Atletic In de afgelopen tien jaar heeft Atlético de Madrid zijn positie in het Europese voetbal opnieuw gedefinieerd, op het veld is de ploeg een vaste waarde geworden in de UEFA Champions League en heeft het de twee Spaanse giganten consequent uitgedaagd voor de nationale eer.
Onder leiding van Diego Simeone heeft Atlético twee Champions League-finales bereikt, La Liga gewonnen in 2014 en 2021 en de UEFA Europa League en Super Cup gewonnen en daarmee heeft het zijn reputatie op het Europese toneel gevestigd en is het synoniem geworden voor tactische veerkracht en competitieve felheid.
Toch gaat het moderne verhaal van Atlético verder dan alleen sportieve prestaties. Buiten het veld is de omzet van de club gegroeid van € 170 miljoen in 2013/14 naar € 442 miljoen in 2023/24, terwijl de ondernemingswaarde, zoals gerapporteerd in het rapport ‘The European Elite’ van Football Benchmark, naar schatting meer dan verdrievoudigd is in de afgelopen tien jaar, van € 592 miljoen in 2016 naar € 1,9 miljard in 2025.
Het is in essentie een casestudy die laat zien hoe consistente resultaten de basis vormen voor gedurfde financiële strategieën, en hoe kapitaalinjecties, aanhoudende investeringen in de selectie en strategische infrastructuur projecten samen de koers van een club kunnen veranderen. De transformatie van Atlético is niet het resultaat van één doorbraak, maar eerder de opeenstapeling van goed getimede stappen die een platform hebben gecreëerd voor aanhoudende concurrentiekracht.
Kapitaal als katalysator Een eerste beslissende stap in deze reis kwam begin 2015, toen het Chinese conglomeraat Wanda Group via een kapitaalverhoging een belang van 20% in de club verwierf voor ongeveer € 45 miljoen. Deze transactie was niet alleen een symbolische uiting van Atlético’s groeiende wereldwijde aantrekkingskracht, maar ook een cruciale kapitaalinjectie in een tijd waarin het Spaanse voetbal zijn financiële controlekader aanscherpte.
Het Wanda-tijdperk bleek echter van korte duur en in 2017 trad de Quantum Pacific Group van de Israëlische zakenman Idan Ofer toe tot de aandeelhoudersstructuur, aanvankelijk door 15% te verwerven via een aparte kapitaalverhoging en vervolgens in 2018 de resterende 17% van Wanda over te nemen.
In 2021 lanceerde Atlético een kapitaalverhoging van € 181,8 miljoen op holdingniveau. Als onderdeel van dit proces stapte het Amerikaanse Ares Management in het kapitaal van Atlético HoldCo, de holding die alle investeringen buiten Atlético de Madrid omvat, en verwierf ongeveer een derde van de aandelen en datzelfde jaar stroomde de “Impulso”-overeenkomst van LaLiga met CVC Capital Partners bijna € 2 miljard naar de Spaanse clubs voor infrastructuur, digitale upgrades en schuldaflossing.
Hoewel Atlético toegang kreeg tot kortetermijnkapitaal, is het belangrijk om te vermelden dat de club in de toekomst te maken zal krijgen met een daling van de media-inkomsten als gevolg van de terugbetalingen van CVC. Dit is een last die clubs zoals Real Madrid, Barcelona en Athletic Club, die uit de deal stapten, vermeden in ruil voor meer directe liquiditeit.
Vooruitkijkend worden verdere kapitaalinvesteringen verwacht. Apollo Global Management overweegt naar verluidt een aanzienlijk belang in Atlético, wat zou dienen als katalysator voor projecten zoals de nieuwe sportcampus van de club, Ciudad del Deporte.
Gedurende het decennium gaven deze opeenvolgende transacties de club toegang tot kapitaalniveaus die zeldzaam zijn buiten de absolute top van het Europese voetbal. Cruciaal was dat dit kapitaal diende als basis voor een breder strategisch plan, met duurzame investeringen binnen en buiten het veld om competitieve prestaties te behouden en tegelijkertijd de transformatie van de club te stimuleren.
Het behouden van concurrentievermogen en van topprestaties tijdens periodes van structurele verandering is een uitdaging die veel clubs onderschatten. Voor Atlético was toegang tot kapitaal slechts een deel van de vergelijking; een ander deel was ervoor zorgen dat het team op het veld sterk genoeg bleef om deelname aan de UEFA Champions League en de daarmee gepaard gaande inkomsten te garanderen.
De transferstrategie van de club in deze periode werd gekenmerkt door een pragmatische cyclus: talent van topkwaliteit aantrekken dat direct resultaten kan leveren, hen integreren in het veeleisende systeem van Diego Simeone en, wanneer de markt daartoe aanleiding geeft, tegen een premiumprijs verkopen aan de rijkste clubs van Europa.
Opvallende vertrekkende spelers zoals Antoine Griezmann (Barcelona, 2019) of Lucas Hernández (Bayern München, 2019) genereerden aanzienlijke inkomsten, die werden her investeerd in vervangers en opkomende talenten en in de loop van het decennium werd het spelersruilmodel van Atlético een essentieel onderdeel van de concurrentiekracht, waardoor de club zich kon ontwikkelen zonder in financiële overschrijding te vervallen.
De resultaten spreken voor zich: ondanks een zuinigere aanpak van spelershandel dan Barcelona en Real Madrid, doet Atlético meer dan alleen concurreren met zijn binnenlandse rivalen, ze verzekeren zich regelmatig van deelname aan de Champions League, strijden om de nationale titel en hebben een reputatie opgebouwd als een van de moeilijkst te verslaan teams van Europa. De stabiliteit die dit sportieve succes heeft opgeleverd, vormde de basis waarop de club zijn meest ambitieuze projecten buiten het veld kon uitvoeren.
Het fysieke platform bouwen
Infrastructuurontwikkeling was de meest zichtbare uiting van Atlético’s transformatie. De opening van het Metropolitano Stadion in september 2017 was zowel een symbolisch als operationeel keerpunt, de verhuizing van het historische Vicente Calderón naar een speciaal gebouwd stadion met nu 70.000 zitplaatsen moderniseerde niet alleen de wedstrijdervaring, maar zorgde ook voor een onmiddellijke stijging van de inkomsten en de horecacapaciteit.
Het stadion heeft grote finales en internationale evenementen georganiseerd, waardoor de inkomstenstromen zijn gediversifieerd en de aanwezigheid van de club in het sportlandschap van de stad is verankerd.
Dit werd in 2019 gevolgd door de opening van het trainingscomplex Ciudad Deportiva Atlético de Madrid, dat voornamelijk is ontworpen voor het eerste vrouwenelftal en de jeugdopleiding en uitgerust met meerdere velden, een stadion met 2700 zitplaatsen, een fitnessruimte en accommodatie, toonde het Atlético’s toewijding aan jeugd en vrouwenvoetbal.
Nu is de aandacht van de club verlegd naar het meest ambitieuze project tot nu toe: Ciudad del Deporte. Gelegen naast het Metropolitano, zal dit project van € 800 miljoen een hoogwaardig trainingscentrum, een ministadion, meerdere velden, woonvoorzieningen voor jeugdspelers en diverse recreatieve en horecafaciliteiten omvatten.
De eerste steen is al gelegd, maar de financiering blijft de cruciale volgende stap. Indien de Ciudad del Deporte volgens plan wordt voltooid, zal het grootste deel van Atlético’s commerciële en sportieve activiteiten worden geconsolideerd in één ultramodern centrum, waardoor de fysieke infrastructuur aansluit bij de omvang van de ambities van de club.
Uitbreiding van de sportieve voetafdruk Parallel aan de investeringen in infrastructuur heeft Atlético zijn bereik buiten de Spaanse grenzen uitgebreid en zich ontwikkeld tot een klein maar strategisch multiclub -netwerk.
Waar de eerste stappen, zoals een minderheidsbelang in ATK in de Indiase Super League en RC Lens in de Ligue 1, verkennend en van korte duur waren, waren latere stappen veel daadkrachtiger en werden ze geleid door een meerderheid. In 2017 verwierf Atlético een meerderheidsbelang in Atlético San Luis in de Mexicaanse Liga MX, waarmee het een positie veroverde in een van ’s werelds meest commercieel dynamische voetbalmarkten.
Drie jaar later, in 2020, richtte de club Atlético Ottawa op in de nieuw opgerichte Canadese Premier League, waarvan het de volledige eigenaar werd. Samen benadrukken deze stappen Atlético’s strategische focus op de Noord-Amerikaanse markt, in lijn met een langetermijnstrategie om te evolueren naar een wereldwijde voetbalgroep en de totale waarde te vergroten, in plaats van een multi clubmodel op korte termijn na te streven dat gericht is op het leveren van talent aan het eerste elftal.
De evolutie van Atlético de Madrid in het afgelopen decennium illustreert de complexiteit van het opbouwen van een elitevoetbalinstelling. Sportief succes creëerde de geloofwaardigheid om kapitaal aan te trekken; dat kapitaal maakte duurzame investeringen in de selectie mogelijk; en die investeringen ondersteunden op hun beurt de ontwikkeling van infrastructuur en internationale expansie.
Diego Simeone vatte deze dynamiek onlangs samen en merkte op: We moeten het pad blijven volgen dat we sinds het begin hebben bewandeld: wedstrijd voor wedstrijd, daar niet van afwijken, en streven naar groei.
Het team is enorm geëvolueerd en moet in hetzelfde tempo blijven evolueren en in deze jaren groeide het team meer dan de club, vervolgens haalde de club het team in, en daarna groeide de club meer, maar het team niet. Nu moet het team een nieuwe stap zetten om het niveau te evenaren dat de club heeft bereikt.
Zijn opmerkingen benadrukken zowel de vooruitgang als de onafgemaakte zaken, aangezien de waarde van de selectie de afgelopen seizoenen is gedaald maar de opkomst van Atlético is verre van lineair geweest, gevormd door eigendomswisselingen en de aanhoudende uitdaging om topprestaties te behouden. Toch is de club van vandaag niet langer de onverzettelijke underdog van tien jaar geleden, maar een internationaal georiënteerde organisatie die vastbesloten is om naast de Europese giganten te staan.
Uiteindelijk onderstreept Atlético’s verhaal de wisselwerking tussen visie, discipline en strategische wendbaarheid, gecombineerd met stevige kapitaalinvesteringen, als essentiële ingrediënten om tot de top van het voetbal te behoren en het realiseren van infrastructuurprojecten en het versterken van de competitiviteit van de selectie zullen cruciaal zijn om die positie te behouden.
For sale and commercial Betting and Gambling Operations :
***** ARG.BET – AUT.BET – CHE.BET – GER.BET – FRA.BET – ITA.BET – JAP.BET – MCO.BET *****
