Het Italiaanse voetbal wordt al lang geprezen voor het produceren van enkele van ’s werelds grootste verdedigers, gebouwd op discipline, organisatie en tactisch meesterschap, hebben die en defensieve principes Azzuri geholpen vier WK-trofeeën op te heffen.
Weinig spelers belichamen deze traditie beter dan Alessandro Nesta en de voormalige AC Milan en Lazio centrum-back gedefinieerd Italiaanse verdedigen in de jaren 2000, een combinatie van elegantie met intelligentie en staal.
Nesta zal die lessen naar een nieuwe arena brengen waar hij een keynote speech zal houden aan gaming operators over hoe defensieve discipline, leiderschap en teamwork zich kunnen vertalen in bedrijfsprestaties en voorafgaand aan het evenement sprak Nesta over zijn 20-jarige carrière, de moeilijkste trofee die hij ooit won, en de geheimen achter zijn legendarische partnerschap met Paolo Maldini.
Kun je de dagelijkse verschillen van een voetballer in vergelijking met als coach uitleggen en welke nieuwe uitdagingen dit met zich meebrengt?
Als speler is je focus erg smal: goed trainen, je lichaam klaarhouden, herstellen en je beste prestaties leveren op wedstrijddag. Alles draait om jou, jouw positie, jouw bijdrage aan het team.
Als coach is het totaal anders. Je draagt de verantwoordelijkheid voor 25 spelers, de staf, het systeem, de resultaten. De uitdaging is niet alleen tactisch, maar ook psychologisch: mensen begrijpen, motivatie hoog houden, ego’s beheren en zich voorbereiden op de lange termijn, niet alleen de volgende wedstrijd.
Zijn er zakelijke ondernemingen geweest waaraan u bent begonnen sinds u in 2014 met pensioen ging als speler en welke kwaliteiten moet een merk hebben om met hen samen te werken?
Ja, ik ben betrokken geweest bij voetbalacademies, coaching projecten in het buitenland en enkele samenwerkingen in de sportwereld , voor mij is authenticiteit heel belangrijk en een merk moet waarden vertegenwoordigen die ik kan geloven in respect, innovatie en verantwoordelijkheid.
Als een merk alleen geld achtervolgt zonder zich om mensen of de gemeenschap te bekommeren, zie ik mezelf niet met hen samenwerken.
Je hebt verschillende grote trofeeën gewonnen tijdens je tijd bij AC Milan en Lazio, maar die je veerkracht het meest hebben getest en hoe kunnen kansspelexploitanten dezezelfde aanpak repliceren?
Het winnen van de Champions League in 2003 na het terugkomen van blessures was waarschijnlijk de moeilijkste test en je leert dat veerkracht geduld, discipline betekent en het geloof niet verliezen, zelfs als het moeilijk is.
Voor kansspelexploitanten is het hetzelfde: de industrie is concurrerend, zwaar gereguleerd en soms onder druk van het publiek, veerkracht gaat over aanpassen, consistent blijven met waarden en altijd werken aan vertrouwen op lange termijn.
Algemeen beschouwd als een van de beste verdedigers van uw generatie, wat zijn enkele van de belangrijkste defensieve principes die kansspelexploitanten ook kunnen hebben als het gaat om bedreigingen met betrekking tot hun industrie?
Verdedigen gaat over anticipatie, balans en teamwork en je wacht niet op gevaar, je leest het spel vroeg en handelt voordat de tegenstander dat doet. Voor operators betekent dit dat er sterke systemen moeten worden om te anticiperen op risico’s, niet alleen reageren nadat een probleem zich voordoet.
Ten tweede, balans: nooit over-commit in één richting, blijf gedisciplineerd en tot slot, teamwork: geen verdediger kan alleen slagen. Je hebt je keeper, je teamgenoten in het bedrijfsleven nodig, het gaat om het werken met toezichthouders, partners en technologieleveranciers.
Door je carrière heb je partnerschappen gevormd met andere grootheden zoals Paolo Maldini, zou je wat inzicht kunnen geven in wat een geweldig center back partnership maakt en hoe dit kan worden toegepast op het werken met collega’s in andere branches?
Met Paolo was het vertrouwen en we kenden elkaar zo goed dat er soms geen woorden nodig waren, hij wist dat toen ik naar voren stapte, ik het wist toen hij me bedekte en dat is de essentie van partnerschap: vertrouwen, communicatie en complementaire vaardigheden.
In elke branche, wanneer je je collega respecteert en hun sterke punten begrijpt, wordt het partnerschap veel krachtiger.
Aanvoerder van Lazio naar de Scudetto van 2000, wat betekent leiderschap voor u en om het goede voorbeeld te geven?
Leiderschap is niet schreeuwen of bevelen geven. Voor mij is het elke dag laten zien in training en in wedstrijden dat je toegewijd bent, dat je opoffert voor het team en wanneer teamgenoten je 100% zien geven, volgen ze en vooraanstaand door voorbeeld betekent consistent zijn, zelfs in kleine details, en altijd de groep voor jezelf stellen.
Wat zijn enkele van de belangrijkste thema’s die u hoopt aan te pakken tijdens uw keynote speech op Summit Tbilisi?
Ik wil mijn ervaring van veerkracht, teamwork en leiderschap delen, niet alleen in het voetbal, maar ook in het leven en ik zal spreken over het belang van waarden: discipline, respect en voorbereiding , ook zal ik bespreken hoe voetbal me heeft laten zien dat uitdagingen kansen kunnen zijn, en hoe industrieën zoals gamen en wedden op verantwoorde wijze sport kunnen ondersteunen.
Mijn hoop is om mensen te inspireren om ambitie te combineren met verantwoordelijkheid, en om iedereen eraan te herinneren dat succes alleen gepaard gaat met balans en hard werken.
Exclusive and available for the Italian Football Betting industry and for purchase : ***** ITA.BET *****
