Gericht op de ontwikkeling van een eigen technologie stack om zowel zijn B2C en B2B groei te rijden en in evenwicht te brengen, William Scott, voorzitter van Golden Matrix Group, beschouwt het bedrijf als een van de sterkste waardeproposities onder beursgenoteerde kansspel PLC’s.
Ik denk dat we heel dicht bij het vinden van onze sweet spot zijn, vertelt William Scott, voorzitter van Golden Matrix Group Inc (GMGI) aan SBC, die reflecteert op de voortgang van de Global Nasdaq beursgenoteerde gokgroep.
Scott, die tijdelijk als waarnemend CEO van GMGI zal dienen, leidt de zoektocht naar een nieuwe chief executive na het pensioen van Brain Goodman in december.
De zoektocht is naar Scott om een leider voor GMGI te vinden, om zijn groei in zowel B2C- als B2B-segmenten van gokken te versnellen, een dynamiek die voor veel PLC’s te veeleisend is gebleken een realiteit waar Scott zich bewust van is en heeft ervaren als een doorgewinterde iGaming-manager.
Hoe zal GMGI omgaan met deze lastige balans van afwegingen tussen disciplines, gezien zijn vlaggenschipeigenschap van MeridianBet en zijn groeiende portfolio van iGaming-technologiediensten.
2025 heeft gespeeld als jaar-1 van de MeridianBet-integratie, de fusie bracht de enorme Europese sportweddenschappen en gaming-activiteiten van MeridianBet samen met de eigen technologieplatforms en het wereldwijde B2B-netwerk van GMGI.
Het eerste jaar ging over het aan elkaar hechten van het DNA”, zegt Scott, Meridian had marktaanwezigheid, GMGI had de technologische ruggengraat. We hebben nu het punt bereikt waarop de twee partijen aanvullen in plaats van concurreren.”
Die synergie heeft vroege resultaten opgeleverd. GMGI leverde $ 47m omzet en $ 26m aan brutowinsten in Q3 2025 boven de marktverwachtingen, wat Scott noemt een echt punt van buiging voor een jong bedrijf.
We zijn terug naar winstgevendheid en het opbouwen van momentum”, legde hij uit en nu ligt de focus op schaal maar schaal die betaalt en ons op de voorvoet zet.
Scott gelooft dat 2026 het synergiejaar zal zijn en jaar twee is waar we de echte pay-offs gaan zien, zegt hij.
De integraties zijn gedaan, de systemen zijn gecentraliseerd en elke nieuwe dollar aan inkomsten draagt nu meer hefboomwerking dan voorheen.
Een PLC in de schaduw
Scott beschrijft GMGI als een PLC in de schaduw een bedrijf dat rustig heeft gedijen binnen de achtergrond van een lawaaierige sector we zijn hier niet om de krantenkoppen te halen, zegt hij en we zijn hier om consequent, geloofwaardig en met discipline geld te verdienen voor aandeelhouders.
Beleggers geven nu prioriteit aan kostenbeheersing en consistentie, zegt hij en we zijn in een tijdperk van geloofwaardigheid terechtgekomen en de markt is niet geïnteresseerd in schaalbewijzen zonder inhoud.”
Die nieuwe calculus heeft het model van duurzame winstgevendheid van GMGI bevoordeeld en waar andere PLC’s in 2025 tot abrupte transformaties zijn gedwongen, heeft GMGI zich rustig gebouwd op een basis van afhankelijkheid – uitbreiden waar het de winstmarges kan behouden, zich terugtrekken waar het niet kan.
Technologie-onafhankelijkheid: de hoeksteen
De belangrijkste discipline is technologische onafhankelijkheid – een functie waar Scott vaak op terugkeert. Onze technologie stack is 100% in-house, zegt hij en dat is alles – het sportsbook, risicobeheer, spelersbeheer, backoffice en game-ontwikkeling. We hebben het zelf gebouwd en we bezitten het ronduit.
Voor Scott is deze autonomie niet alleen een kwestie van kostenbesparend maar een strategische enabler.
Het is wat ons in staat stelt om snel te gaan in gepenetreerde markten zegt hij en wanneer regelgeving verandert of een nieuwe licentie opengaat, hoeven we niet te wachten tot een leverancier zich aanpast – we brengen de verandering zelf door.
Deze mate van controle is zeldzaam onder gaming PLC’s, waarvan de meeste afhankelijk zijn van platforms van derden die de flexibiliteit beperken en in marges eten en onafhankelijkheid betekent dat we geen huur betalen op ons eigen huis, zegt Scott en het is een rustig voordeel maar het is wat ons vooruit houdt.
Servië: een thuisvoordeel
De focus van GMGI op zelfvoorziening heeft een bewijsveld, het is Servië – de grootste en meest volwassen markt van het bedrijf en de thuisbasis van het hoofdkantoor van MeridianBet.
Servië is altijd een klokkenluider voor ons geweest legt Scott uit en het is waar we de operationele discipline hebben opgebouwd die nu de groep definieert.
GMGI voert het bevel over een van de sterkste binnenlandse posities in Servië, waar de regering de nalevingsregels, controles en toezicht op landgebaseerde en online bedrijven blijft – een mandaat onder leiding van president om de opklimming van Servië aan de EU te helpen.
Terwijl sommige operators op hun hoede zijn, verwelkomt Scott de verhuizing. “We houden van goede regelgeving zegt hij en slechte regelgeving doet de industrie pijn, maar goede regelgeving ruimt het lawaai op en het houdt de tafel schoon.
Die duidelijkheid, stelt hij, zal MeridianBet — en bij uitbreiding GMGI — een beslissende voorsprong geven en we opereren aan de hoge kant van compliance, zegt hij en dus wanneer jurisdicties de lat hoger leggen, speelt het op onze sterke punten. Het betekent dat anderen niet in dezelfde ruimte kunnen concurreren.
Servië dient ook als cultureel anker voor de bredere groep en ons Meridiaans hoofdkantoor bevindt zich in Belgrado, dus we horen vooral over veranderingen in de regelgeving voordat iemand anders, lacht Scott.
Maar nog belangrijker, we hebben daar een team opgebouwd dat weet hoe ze winstgevend kunnen groeien. Het gaat niet om het najagen van volume; het gaat om het kennen van je klanten, je toezichthouders en je grenzen.”
In de afgelopen kwartalen is Servië een van de meest winstgevende markten van GMGI geweest – een basis van stabiliteit ter ondersteuning van de groei in nieuwere gebieden zoals Brazilië en Canada en het is een model dat we kunnen repliceren, zegt Scott en Servië laat zien wat er gebeurt als je sterke regelgeving combineert met slimme lokalisatie en volledige technische controle.
Prime Cuts in laagbedrogen markten
Voor GMGI is de grens tussen ontwikkelende en volwassen markten vervaagd en we noemen ze prime markets topmarkten, zegt Scott en het zijn niet noodzakelijk rijke landen, maar ze zijn gereguleerd, geloofwaardig en groeiend.
Dat geldt ook voor Brazilië, waar MeridianBet een vergunning heeft en zich gestaag blijft uitbreiden en we vechten niet tegen de reuzen, legt Scott uit en ve vinden onze middenweg – wendbaar genoeg om ons aan te passen, sterk genoeg om op te vallen.
In Noord-Amerika heeft GMGI zijn focus gericht op het B2B-segment, met name in de VS en Ontario en de B2C-kant van de VS is brutaal, geeft Scott toe en de kosten van acquisitie zijn gewoon te hoog, maar als B2B-provider hebben we tractie gevonden – omdat operators partners nodig hebben die flexibiliteit en naleving kunnen leveren.
Scott volgt de ontwikkelingen in Zuid-Afrika verder, een markt die hij intiem kent en het is een fantastische markt, zegt hij en complex, ja – provinciaal gereguleerd, niet nationaal – maar vol kansen en de grote exploitanten op het land zijn nu volledig digitaal, de betalingen verbeteren en het regelgevingskader evolueert.
Hij ziet Zuid-Afrika als onderdeel van een breder patroon – grote, gepenetreerde markten waar de onafhankelijkheid en nalevingservaring van GMGI een verschil kan maken en wanneer je je eigen technologie hebt gebouwd, kun je deze markten snel en veilig betreden, zegt hij en dat is het draaiboek dat we zullen volgen in Afrika en Latijns-Amerika.
Nieuwe beleggers calculus
Terwijl de cyclus van de gamingsector omslaat, ziet Scott investeerders de deugden van voorzichtigheid herontdekken en het oude model was groei tegen elke prijs, zegt hij en nu willen beleggers groei met winst.
Je kunt niet blijven schalen op verliezen.
Hij ziet de aanpak van GMGI – het in evenwicht brengen van zelf gefinancierde expansie met strikte kostendiscipline – als een blauwdruk voor het volgende decennium en de boodschap die ik onze aandeelhouders geef is eenvoudig, zegt hij en we jagen geen hype. We bouwen aan een instelling.
Winstgevendheid, consistentie en het genereren van contant geld – dat is de trilogie.
De cijfers versterken het verhaal: 15% omzetgroei, uitbreidende marges en een bedrijf dat winst heeft gemaakt waar anderen verliezen hebben geboekt.
Voor Scott is de formule duidelijk: onafhankelijkheid, discipline en aanpassingsvermogen en sommige landen zullen dingen doen die niet goed zijn voor de industrie, geeft hij toe en sommigen zullen geweldige dingen doen maar als je wereldwijd kijkt, moet het beste nog komen.
GMGI heeft zijn punt van buiging bereikt – niet door geluk, maar door geduld en precisie en we zijn niet de grootste, zegt Scott maar we behoren tot de snelste om ons aan te passen en in deze business wonen snelheid en stabiliteit niet vaak in hetzelfde huis.
In een tijdperk van overspannen operators en voorzichtige investeerders, staat Golden Matrix als een zeldzaam iets een veerkrachtige PLC, die stilletjes zijn sweet spot bouwt terwijl anderen het lawaai achtervolgen.
