Live casino als product biedt eindeloze mogelijkheden voor exploitanten in de VS en dit wordt gezegd door Mor Weizer, Chief Executive Officer van Playtech,
Toen hij snel sprak nadat de resultaten van Playtech in 2025 waren gepubliceerd, wees Weizer er snel op dat de Groep zich zal blijven richten op het ontwikkelen van de live casino-scene in de VS, ondanks dat het product ontbreekt achter veel grotere adoptiepercentages in andere delen van de wereld.
We zien de VS als een enorme kans, zegt hij en het is juist dat live casino’s erg populair zijn in Azië en het is ook erg populair in bepaalde andere markten er zijn landen waar live casino 25-30% van de totale activiteit vertegenwoordigt.
In de VS, en terecht, zoals u zei, is het adoptieniveau nog steeds beperkt tot ongeveer 17% en we zien dit echter als een kans omdat we geloven dat de markt fundamentals in de VS zorgen voor een aanzienlijke groei in live casino.
Zoals we vanmorgen aangaven, zijn de inkomsten gegenereerd door live casino-klanten 1,8x de inkomsten die worden gegenereerd door casinospelers en dit vertegenwoordigt een cross-selling kans waarmee exploitanten live casino in de VS verder kunnen pushen.
Een wereldwijd bolwerk tegen belastingdruk
Amerika als geheel heeft het afgelopen jaar een sleutelrol gespeeld in de financiën van Playtech, vooral wanneer het bedrijf snel transformeert in een B2B-bedrijf en een bijzonder hoogtepunt uit het FY25-rapport was echter dat de B2B-kosten omhoog waren terwijl de B2B-inkomsten YoY daalden.
Gevraagd naar de vraag of Playtech in staat zal zijn om de weegschaal rond te draaien in 2026, erkende Chris McGinnis, Chief Financial Officer, dat de omzet werd beïnvloed door de herziene overeenkomst met Caliente International – maar dat de kosten naar verwachting dit jaar op een langzamer niveau zullen groeien, parallel aan winsten die ook terugkeren naar groei.
Verder vooruitkijkend wordt dit jaar belasting zwaar in enkele van de belangrijkste rechtsgebieden van Playtech, zoals Brazilië en het Verenigd Koninkrijk en het management was echter standvastig dat het bedrijf bestand is tegen tegen elke tegenwind dankzij zijn gediversifieerde portefeuille.
McGinnis zei: De grootste impact voor Playtech is in het Verenigd Koninkrijk, waar de regering de toename van Remote Gaming Duty aankondigde. We hebben aangekondigd dat dit een aanzienlijke invloed zou hebben op ons bedrijf.
Maar we blijven ook zelfverzekerd. Playtech is geografisch een behoorlijk gediversifieerd bedrijf, dus hoewel er belastingverhogingen zijn in plaatsen zoals het VK en andere rechtsgebieden, hebben we er nog steeds vertrouwen in dat we ongeacht zullen groeien.
Weizer benadrukte dit verder: We hebben een grote aanwezigheid in andere gebieden zoals Italië, Spanje, Frankrijk, Polen, Roemenië en op de Scandinavische markt en we zijn dus zeer goed gediversifieerd en ik geloof dat, ongeacht de veranderingen in de regelgeving, Playtech zeer goed gepositioneerd is om alles aan te pakken wat op onze manier komt.
Ten slotte bevestigde het bedrijf dat het verschillende nieuwe jurisdicties in de gaten houdt om deze diversificatie te verbeteren – namelijk Finland, Nieuw-Zeeland en Ierland.
Alle drie de landen zijn bezig met het ondergaan van aanzienlijke hervormingen van de regelgeving.
Finland gaat in juni 2027 zijn volledige staats kansspelmonopolie ontmantelen met operator Veikkaus, Nieuw-Zeeland bereidt zich voor om zijn eerste online kansspellicenties in te voeren, terwijl Ierland een gloednieuwe kansspelregulator heeft, die een nieuw binnenlands landschap zal vormen.
Weizer concludeerde: Finland gaat door een verandering met een nieuw regelgevingsregime om exploitanten in staat te stellen de markt publiekelijk te betreden en dat zien we als een kans om onze samenwerking met Veikkaus verder te versterken.
We hebben ook andere Scandinavische operators die al partners van Playtech zijn, die graag de Finse markt willen doordringen zodra die verandering plaatsvindt.
Nieuw-Zeeland daarentegen is natuurlijk een ongereguleerde markt die overweegt te reguleren en Playtech is op zoek naar samenwerking met operators die zich waarschijnlijk zullen vestigen en we kijken naar B2B-partnerpartners en tegelijkertijd gestructureerde overeenkomst partners in Nieuw-Zeeland.
Wat Ierland betreft, opnieuw willen ze het regelgevingsregime veranderen en we zien dit als een kans gezien de sterke relaties die we hebben met bepaalde mensen met toegang tot de Ierse markt.
