In de podcast The Gamble & The Glory blikte theScore-oprichter John Levy deze week terug op het moment dat alles veranderde: de verkoop in 2012 van theScore’s lineaire tv-netwerk aan Rogers, wat de weg vrijmaakte voor de transformatie tot een van Noord-Amerika’s toonaangevende digitale sportmerken.
Levy geeft toe dat de deal bijna een heel andere wending nam en ik dacht dat ze uiteindelijk zouden zeggen, we nemen het hele ding over, zei hij.
En dan weet ik niet wat ik had gedaan en in plaats daarvan kocht Rogers de tv-activa en liet de digitale business en het merk onaangeroerd – een uitkomst die Levy deed afvragen: Hoe verdomd gelukkig was dat?
De ommekeer dwong theScore zichzelf opnieuw uit te vinden rond mobiel, data en realtime engagement, wat uiteindelijk leidde tot de overname van $ 2 miljard door PENN in 2021.
Levy beschreef de interne verschuiving niet als het verlaten van media, maar als het heruitvinden ervan voor een nieuw publiek en het was niet echt media, doei, het was nieuwe media waar wil een jong publiek mee in aanraking komen? zei hij.
Dat betekende het werven van technici, het herbouwen van het product-DNA en het verder ontwikkelen van de cultuur dan alleen de broadcast-roots en de reis werd ook bepaald door de familie Levy zelf: Benjie, Aubrey en Noah kwamen elk op een ander moment in het bedrijf en stuwden de evolutie van theScore voort op het gebied van content, product en wedden.
Als ik je zou vertellen dat het altijd een fluitje van een cent was, zou ik liegen, zei Levy, maar de frictie benadrukt hij, was productief, zijn advies aan oprichters – geboren uit decennia van overleven van wendingen, tegenslagen en bijna-ongelukken: Je gelooft nooit welke lessen je leert als je al vroeg een klap krijgt het zou kunnen leiden tot iets wat je nooit had verwacht.
Waarom het belangrijk is: Zelfs na een generatie-exit is Levy’s connectie met theScore – en het bredere weddenschapsecosysteem – nog lang niet voorbij en hij blijft actief betrokken bij nieuwe B2B-bedrijven, microbetting-ideeën en oprichters in de beginfase, en sluit een terugkeer niet uit.
Ik ben nog steeds dol op het product waar ik mee gestopt ben, zei hij, en suggereerde dat als het juiste moment zich aandient, ik waarschijnlijk de telefoon pak en zie wel wat er gebeurt.
Voor een sector die nog steeds worstelt met product-marktfit, mediapartnerschappen en de post PASPA-realiteit, is Levy’s verhaal een herinnering dat leiderschap in een bepaalde categorie vaak afhangt van een goed getimede heruitvinding – en de bereidheid om groots in te zetten wanneer niemand anders gelooft dat de timing juist is.
