Evolutie schudt zijn stagnerende RNG-divisie op door het een nieuwe onafhankelijkheid te geven onder toezicht van Nolimit City-oprichter Jonas Tegman en zes jaar nadat de Zweedse B2B-reus zijn weg naar de slotssector kocht door de overname van NetEnt met € 1,91 miljard, zouden de meeste waarnemers zeggen dat de verticale is afgevlakt in vergelijking met zijn potentieel.
Operationele uitvoering wordt al lang als gebrek beschouwd, waarbij de omzet tussen de FY-resultaten van 2021 en 2025 slechts 28% tot € 294 miljoen is gegroeid, ondanks de wereldwijde groei in het segment en de extra M&A van Big Time Gaming en Nolimit City.
Evolution heeft echter gezegd dat het zich bewust is van het probleem en in 2025 keek om de divisie op te schudden – na lang tweede viool te hebben gespeeld voor de veel grotere Live-eenheid – door het meer onafhankelijkheid te geven onder leiding van Nolimit City-medeoprichter Jonas Tegman.
Ik ben van mening dat als je met RNG werkt, je 100% gericht moet zijn op RNG, vertelde Tegman, die in maart 2025 werd aangesteld in de rol van hoofd van Evolution RNG, aan Live en slots zijn twee verschillende producten en ook de concurrentie is anders.
Vast in de oude manieren
In het veelzeggende van Tegman waren de merken van Evolution vast komen te zitten in hun oude manieren en oude processen, waardoor bredere veranderingen in de markt ontbraken en als zodanig verplaatst hij de divisie van een procesgerichte benadering naar een product, een verandering die de uitvoerende macht beweert dat klanten zich in 2026 in de games van Evolution kunnen voelen.
Als ik zeg product, het is niet alleen het spel waar ik het over heb, zegt hij en iIk heb het over het spel zelf, het proces, hoe je het maakt en ook functies rond de games.
Hij zegt dat de functies die de moeite waard zijn om op te focussen jackpots of bonusaankopen kunnen omvatten: “Het moet goed zijn en we moeten innovatief zijn op dat gebied.
Onder leiding van Tegman werd RNG in september 2025 een apart bedrijf, officieel aangewezen als EVO RNG, met veel minder afhankelijkheid van het Live-segment en haar processen.
Hij zegt: Ik probeer processen te verwijderen en een beetje meer artistieke vrijheid te geven aan de teams die daadwerkelijk de spellen bouwen en dit zijn de grenzen waar we bij moeten blijven en dan vanaf daar verder gaan.
Vriendelijke concurrenten
Dit komt, voegt Tegman eraan toe, terwijl het bedrijf hard probeert na te denken over de identiteit en het merk dat elk van de verschillende studio’s van Evolution heeft.
In plaats van zijn portfolio van studio’s te behandelen als verwisselbare delen van een enkel geheel, dringt Tegman erop aan dat elk werkt als wat hij vriendelijke concurrenten met verschillende identiteiten noemt.
De merken worden aangemoedigd om onafhankelijk van elkaar te zijn, waar het ertoe doet, terwijl ze infrastructuur delen op gebieden zoals juridische, compliance en certificering, waar samenwerking praktisch zinvol is. Ook de interne structuur zelf is bewust afgevlakt.
Tegman is openlijk sceptisch over de rol die titels en hiërarchie hebben gespeeld bij het terughouden van enkele van de merken van de groep, met het argument dat een teveel aan anciënniteit en proces meer vergaderingen dan games had gegenereerd.
Titels en hiërarchie, ze betekenden veel vergaderingen in plaats van het product daadwerkelijk te bouwen, zegt hij en zijn voorkeur is nu voor een mager, hands-on team met diepe RNG-ervaring en een recente staat van dienst van succes, in plaats van een formele managementpiramide.
De eigen werkmethoden van Nolimit City zijn een belangrijk referentiepunt geweest, hoewel Tegman voorzichtig is om op te merken dat zijn aanpak niet in de hele groep in de hele groep wordt opgelegd.
Het hele ecosysteem betrekken
Ook betrokkenheid bij het bredere ecosysteem is een hernieuwde prioriteit. Streamers en filialen, erkent Tegman, zijn inconsistent behandeld in de merken van de groep. De EVO RNG-structuur stelt het team nu in staat om te identificeren waar één studio uitblinkt en die learnings elders toe te passen.
Streamers helpen ons onze games op de markt te brengen, en dat is belangrijk, zegt hij, en merkt op dat andere relaties met belanghebbenden met dezelfde strengheid worden beoordeeld.
Ook de relatie tussen de RNG- en Live-divisies wordt zorgvuldig herijkt. Jarenlang betoogden critici dat het vouwen van slots in een live-gedomineerd bedrijf de eerste had beperkt, waarbij RNG-teams concurrerende prioriteiten hadden overgestoken en gedwongen werden processen aan te nemen die waren gebouwd voor een fundamenteel ander product.
Tegman verwerpt die zorgen niet, maar verzet zich evenzeer tegen het idee dat de live business gewoon een aansprakelijkheid is en er zijn echte gedeelde voordelen, met name in de technische infrastructuur en gemeenschappelijke back-endsystemen, en de taak maakt nu duidelijk onderscheid tussen gebieden waar integratie waarde toevoegt en die waar het drag creëert en het hele veranderingsproces overspant zich over alles, zegt hij.
We staan nu open voor verandering, in plaats van te zeggen dat dit is wat we gaan doen en het gewoon doen en niet terugkijken.
Op het bredere competitieve landschap is Tegman cool over de proliferatie van nieuwe slotproviders en zegt dat hij ze niet als een onmiddellijke bedreiging ziet. Hij is van mening dat de barrières voor succes in de sector aanzienlijk zijn gestegen, erop wijzend dat het bouwen van een fatsoenlijk spel niet langer op zichzelf voldoende is. Een provider heeft vandaag efficiënte ontwikkelingsprocessen, sterke merkidentiteit, robuuste distributie en betekenisvolle streamerrelaties nodig om te concurreren.
Het is niet alleen meer om een spel op te bouwen, zegt hij en zo was het 10, 15 jaar geleden en nu is het iets heel anders.
Lokalisatie geen strategische prioriteit
Dat gezegd hebbende, Tegman sluit niet uit dat het werkt met enkele van de kleinere en middelgrote studio’s die op de markt komen, en merkt op dat Evolution actief kijkt naar hoe het zijn distributie aan derden kan openen. De schaal van de groep zou in die zin een aanwinst kunnen worden voor het bredere ecosysteem in plaats van gewoon een concurrentiebarrière.
Lokalisatie is ondertussen geen grote strategische prioriteit en de voorkeur van Tegman is om een keer te bouwen en in grote lijnen te verkopen, met het argument dat een echt sterke sleuf in staat moet zijn om op verschillende markten te presteren zonder dat ze voor elk van hen moeten worden herbouwd.
Hij laat de mogelijkheid open om bestaande titels voor specifieke markten af te stemmen, maar noemt de Verenigde Staten als een voorbeeld waar enige aanpassing zinvol zou kunnen zijn.
Wat tijdlijnen betreft, is Tegman openhartig dat de transformatie in slots onvermijdelijk traag is en games die zijn gestart onder de nieuwe aanpak kunnen beginnen met het bereiken van spelers vanaf ongeveer het tweede kwartaal van 2026, maar operators en spelers hebben tijd nodig om de verschuiving op te merken.
Bewustwording moet door de operator laag bouwen voordat deze eindgebruikers bereikt, en dat is niet iets dat overhaast kan worden.
