De Covid-19-pandemie blijft zorgen voor aanzienlijke uitdagingen voor toeleveringsketens over de hele wereld, waarbij bijna alle industrieën worden beïnvloed van toiletpapier tot nieuwe auto’s.
Helaas is de game-industrie wederom niet gespaard gebleven. De doorlooptijd voor nieuwe producten is maar liefst 24 keer verlengd door opdroging van de aanvoer van alle soorten materialen en componenten.
In Australië heeft het tekort aan hout een aantal uitbreidingsprojecten voor speellocaties een halt toegeroepen terwijl wereldwijd het tekort aan elektronische componenten zoals halfgeleiders de levering van nieuwe speelautomaten heeft doen toenemen net naarmate de vraag toeneemt.
Eind 2020 voerden Ernst en Young een onderzoek uit onder 200 senior managers in de toeleveringsketen, waarbij werd gekeken naar wat Covid-19 deed om wereldwijde toeleveringsketens te choqueren.
Interessant genoeg bleek uit het onderzoek dat de pandemie niet noodzakelijk nieuwe uitdagingen voor de toeleveringsketens veroorzaakte, maar eenvoudigweg de problemen die al bestonden, blootlegde en vergroot.
Een bron in de toeleveringsketen, die vanwege gevoeligheden heeft gevraagd om niet genoemd te worden, zei dat het een geval was van een slechte planning die leidde tot langere doorlooptijden voor nieuwe spelproducten.
Het was gewoon een slechte planning vanwege Covid, het meeste omgeeft micro chips en geïntegreerde schakelingen die een lange doorlooptijd hebben.
De meeste (gamefabrikanten) hadden bestellingen binnen maar annuleerden deze toen Covid toesloeg.
De pandemie sloot veel wegen af voor grondstoffen en elektronische bulkcomponenten – met veel van deze componenten afkomstig uit toeleveringsketens in de VS en China.
De fabrieken kwamen volledig tot stilstand toen de Covid-19-pandemie voor het eerst opdook. De bron merkte ook op dat fabrikanten van deze componenten de productie stopzetten, in afwachting van een daling van de consumenten – bestedingen, maar waren verrast toen Covid-19 een piek veroorzaakte in de vraag naar huishoudelijke apparaten zoals tv’s en computers.
Dit diende om de voorraad van deze leveranciers op te drogen als gevolg hiervan hebben ze moeite om het productieniveau in te halen om aan de vraag te voldoen.
Het probleem is het meest uitgesproken bij gok en automaten leveranciers die fysieke producten leveren, zoals gokkasten en machines.
Het is begrijpelijk dat aanbieders van spelsystemen relatief ongedeerd blijven. Ik heb gehoord dat artikelen met een doorlooptijd van meestal 2 weken worden verlengd tot 24 weken en soms wel 52 weken.
Alles hangt af van de component, merkte de insider van de industrie op.
In antwoord op een verzoek om inzichten, merkte een leidinggevende van Asia Pioneer Entertainment op dat een tekort aan mankracht en materiaal in heel Azië zijn activiteiten heeft beïnvloed.
De situatie veroorzaakte een tekort aan mankracht en materialen vanwege logistiek, arbeidsomstandigheden en overheidsbeleid, dit heeft gevolgen voor onze fabrikanten en partners, vooral die in Azië, India, Vietnam en de Filippijnen en dit heeft natuurlijk ook gevolgen voor hun ontwikkelingsplannen voor games, aldus het bedrijf.
Een sluiting van casino’s in heel Azië, samen met een daling van de vraag naar nieuwe producten en de aankoop van onderdelen, hebben een aanzienlijke impact gehad op het bedrijf, zei APE.
Het goede is echter dat we voldoende tijd hebben gekregen om onze huidige producten te herzien en te verbeteren, enkele van de schijnbare vertragingen kunnen echter worden verergerd door een gebrek aan liquiditeit.
Veel van de contractfabrikanten beschikten niet over voldoende liquiditeit en werden betrapt door Covid.
Ik ken er een paar die niet het kapitaal hebben om deze componenten te kopen (de meeste vereisen vooruitbetaling) omdat ze enorme personeelskosten en een minimaal inkomen hadden tijdens lockdown.
Als gevolg hiervan geven heel wat van hen dat misschien aan doorlooptijden van componenten, zei de bron uit de industrie.
De pandemie heeft de fabrikanten van de wereld in ieder geval geleerd op hun hoede te zijn voor eventuele kwetsbaarheden in hun leveranciersnetwerk.
Een enkele leverancier kan worden getroffen door een fabrieksbrand, een grondstof die alleen in een bepaalde regio beschikbaar is, kan het risico lopen op klimaatgerelateerde of geopolitieke uitdagingen, terwijl uitdagingen die voortkomen uit lokale productiegebieden zoals China, gevaarlijk kunnen zijn voor wereldwijde toeleveringsketens.
Op middellange termijn proberen toeleveringsketenbedrijven risico’s af te dekken door automatisering en digitalisering te gebruiken om enkele van de problemen te verlichten die zouden kunnen voortkomen uit een tekort aan arbeidskrachten en werknemers.
Volgens de EY-enquête was meer dan 65 procent van de bedrijven van plan de efficiëntie in hun lijnen te verhogen, en 61 procent wilde hun personeel de komende 12 maanden omscholen / bijscholen – velen zeiden dat dit zou gaan over het helpen van werknemers bij het gebruik van digitale technologieën en het vergroten van virtuele samenwerking.
De overgrote meerderheid van de ondervraagden (60 procent) gaf aan de zichtbaarheid van hun leveranciers te vergroten.
Volgens de insider van de industrie is er voor gamefabrikanten niet veel anders dan het vinden van nieuwe leveranciers van componenten.
APE zei dat het meer dan een jaar verwacht voordat exploitanten hun normale aankooppatroon zullen hervatten evenals dat fabrikanten hun bedrijf zullen herstellen.
