Khalid Ali, CEO van de International Betting Integrity Association, deelt zijn gedachten over de komende FIFA World Cup en hoe de vereniging zich voorbereidt op het toernooi en de 23e editie van de FIFA World Cup gaat op 11 juni van start in het Estadio Azteca in Mexico-Stad, met gastheren Mexico tegenover Zuid-Afrika in de openingswedstrijd.
Het vlaggenschipevenement van de sport heeft dit jaar belangrijke veranderingen: 48 teams zullen voor het eerst deelnemen, tegen 32, en het toernooi zal worden georganiseerd in drie landen: Canada, Mexico en de Verenigde Staten.
Het toernooi trekt een van de grootste doelgroepen in de sportweddenschappen sector en heeft daarom de aandacht getrokken van sportweddenschappen exploitanten, toezichthouders, verenigingen, overheden en de FIFA zelf wereldwijd. Het doel is om risico’s, illegale markten, matchfixing en het misbruik van technologie te voorkomen.
De International Betting Integrity Association (IBIA) maakt deel uit van dit ecosysteem en de CEO Khalid Ali, en verteld om meer te weten te komen over hoe ze zich voorbereiden op het toernooi.
Vooruitkijkend naar de 2026 FIFA World Cup, welke integriteitsrisico’s zorgen je het meest vanuit een wed perspectief, en hoe bereidt IBIA zich daarop voor?
We verwachten dat het WK voetbal van 2026 ongekende wereldwijde wedactiviteiten zal genereren, gedreven door de voortdurende uitbreiding van gereguleerde markten en een verhoogde toegankelijkheid tussen jurisdicties. Helaas zal die groei ook de ongereguleerde kansspelmarkt omvatten, die geen regelgeving, toezicht en effectieve monitoring- en rapportagebepalingen heeft, en is waar de meeste potentiële integriteitsrisico’s zich bevinden.
Het is echter ook belangrijk om te benadrukken dat toernooien van deze omvang ook de sterkste integriteitskaders activeren die momenteel van kracht zijn. De FIFA heeft zijn integriteitsarchitectuur aanzienlijk versterkt door middel van haar Integrity Task Force, die alle zes de confederaties samenbrengt naast belangrijke internationale belanghebbenden, waaronder IBIA.
Die gecoördineerde aanpak is essentieel gezien het mondiale karakter van de weddenschappen markten.
Vanuit het perspectief van IBIA gaat voorbereiding over gereedheid tussen systemen, mensen en partnerschappen en onze Global MAP is gekalibreerd voor groot-volume en high-velocity weddenschappen activiteit, en we versterken communicatiekanalen met FIFA, toezichthouders, wetshandhaving en andere task force partners.
Het doel is niet alleen om toezicht te houden, maar ervoor te zorgen dat verdachte activiteiten snel kunnen worden geïdentificeerd, beoordeeld en beïnvloed, ondersteund door duidelijke escalatietrajecten en vertrouwde samenwerking.
Nieuwe technologieën – met name AI en complexere, in-play weddenschappen producten – zullen het WK weddenschap landschap van 2026 vormgeven en vanuit het perspectief van IBIA, zie je AI als meer een bedreigingsvector voor matchfixing en weddenschappen manipulatie, of als een hulpmiddel dat vroegtijdige detectie en preventie aanzienlijk versterkt?
AI moet worden gezien als zowel een potentieel risico als een aanzienlijke kans, maar met de grotere waarde op lange termijn duidelijk aan de kant van detectie en preventie.
Hoewel geavanceerde tools door slechte actoren kunnen worden gebruikt om markten te analyseren of waargenomen kwetsbaarheden te identificeren, is het belangrijkste punt dat AI het vermogen van gereguleerde exploitanten en monitoringsinstanties om afwijkingen op te sporen aanzienlijk verbetert, risico’s beoordeelt en snel reageert.
Op de schaal van een WK is dat vermogen van cruciaal belang. AI ondersteunt snellere analyse, nauwkeurigere identificatie van verdachte patronen en een efficiëntere coördinatie tussen jurisdicties. In combinatie met gegevens op accountniveau en gestructureerde rapportagekaders versterkt het het algemene integriteitssysteem.
Dat gezegd hebbende, technologie is geen vervanging voor goed bestuur en regelgeving. Het meest effectieve model blijft er een waar geavanceerde instrumenten binnen sterke regelgevingskaders zitten, ondersteund door samenwerking, informatiedeling en preventieve maatregelen.
“Technologie is geen vervanging voor goed bestuur en regelgeving.”
Khalid Ali, CEO van IBIA.
Noord-Amerika is nu goed voor een groeiend deel van uw waarschuwingen, en de diensten van IBIA voldoen aan de wettelijke vereisten in 32 Amerikaanse staten en Ontario en terwijl de regio zich voorbereidt op het WK 2026, gelooft u dat de huidige regelgevingskaders en integriteitsinstrumenten geschikt zijn voor het doel, gezien de verwachte stijging van de inzetvolumes, en waar ziet u nog steeds hiaten?
Noord-Amerika heeft aanzienlijke vooruitgang geboekt bij het bouwen van een goed gereguleerd en gecontroleerd wedklimaat, en de integratie van integriteitsdiensten in regelgevingskaders biedt een sterke basis voorafgaand aan het WK.
“Fit for purpose” moet echter niet verward worden met “compleet” en de verwachte weddenschappen zullen de doeltreffendheid van de monitoring- en rapportagevereisten, de snelheid van grensoverschrijdende informatie-uitwisseling en het niveau van coördinatie tussen exploitanten, toezichthouders, sportorganisaties en rechtshandhaving testen.
De resterende gaten gaan dus niet over de afwezigheid van hulpmiddelen maar over uitlijning. Verschillen in regelgevende benaderingen in jurisdicties kunnen wrijving veroorzaken in hoe snel intelligentie wordt gedeeld en gehandeld.
Een toernooi van deze schaal zal systemen belonen die niet alleen robuust zijn, maar ook goed gecoördineerd, met duidelijke rapportagestandaarden en de mogelijkheid om snel over de grenzen heen te reageren. Na succesvol te hebben samengewerkt met de FIFA Integrity Task Force voor eerdere toernooien, zijn we ervan overtuigd dat de protocollen van IBIA robuust en effectief zullen blijven.
Op basis van uw historische gegevens, waar in de WK-cyclus ziet u de hoogste kwetsbaarheid, en zal de monitoringintensiteit van IBIA over die fasen veranderen?
IBIA ziet integriteitsrisico over de volledige WK-cyclus in plaats van zich uitsluitend te richten op het eindtoernooi. Daarom is IBIA en haar ledenbenadering gebaseerd op continue monitoring en marktrisicobeoordeling.
Terwijl de finales het hoogste niveau van controle en toezicht aantrekken, kunnen eerdere fasen zoals kwalificaties, vriendschappen en voorbereidende wedstrijden kwetsbaarheden opleveren als integriteitskaders minder consistent of minder zichtbaar zijn. In sommige gevallen kunnen die omgevingen worden gezien als een grotere kans vanwege lagere aandachtsniveaus.
Monitoring intensiteit zal natuurlijk toenemen naarmate het toernooi nadert en de inzetvolumes stijgen, met een meer gerichte analyse en nauwere coördinatie tussen belanghebbenden. Het belangrijkste principe is proactieve paraatheid, ervoor zorgen dat integriteitsmaatregelen zijn ingesteld ruim voordat het toernooi begint, in plaats van alleen geconcentreerd te zijn op de laatste fasen.
“IBIA ziet integriteitsrisico in de hele volledige WK-cyclus in plaats van zich alleen te concentreren op het eindtoernooi.”
Khalid Ali, CEO van IBIA.
Na het WK van 2026, hoe gaat u meten of integriteitsbescherming succesvol was, en hoe zou een “succesvolle” integriteitsuitkomst voor IBIA eruit zien?
Vanuit het perspectief van IBIA is een succesvol resultaat er een waarbij weddenschappen markten nauwlettend en geloofwaardig worden gecontroleerd, belanghebbenden naadloos samenwerken en elke verdachte activiteit wordt afgeschrikt, vroegtijdig geïdentificeerd of effectief aangepakt.
In veel opzichten is het beste resultaat er een waarbij het toernooi wordt afgesloten met een sterk vertrouwen in de integriteit van zowel de sport als de weddenschappenmarkten, ondersteund door een systeem dat gedurende de hele tijd functioneerde.
Available for sale: ***** ARG.BET – AUT.BET – FRA.BET – GER.BET – NLD.BET – SAU.BET – QAT.BET *****
