Club Brugge verkoopt weer een speler voor €20 miljoen en weer een recordtransfer.”
De meeste mensen lezen deze verhalen als losstaande gebeurtenissen, een succesvolle scoutingafdeling. Een getalenteerde trainer. Een goede jeugdopleiding. Of een beetje geluk.
Maar als je de transfers naast elkaar zet… besef je dat Club Brugge niet uitzonderlijk goed is in het verkopen van spelers. Ze zijn uitzonderlijk goed in het bouwen van een systeem dat de komst van dure spelers bijna onvermijdelijk maakt.
Dat is een compleet andere business, de afgelopen vier seizoenen heeft Brugge bijna €150 miljoen aan transfersaldo gegenereerd.
Bijna €40 miljoen per jaar en vergelijk dat nu eens met een ander getal, hun jaarlijkse loonkosten bedragen ongeveer €27 miljoen en denk daar even over na.
Hun spelershandel genereert regelmatig meer geld dan het kost om het hele eerste elftal en de staf te betalen en de meeste clubs zien transfers als kansen en Club Brugge hanteert dit als een operationeel model.
Ze kopen geen talent. Ze bouwen aan zekerheid en neem Ardon Jashari, gekocht van FC Luzern voor ongeveer € 6 miljoen, een jaar later vertrekt hij naar AC Milan voor ongeveer € 36 miljoen.
Voor hem speelden Charles De Ketelaere, Antonio Nusa. Abakar Sylla. Maxim De Cuyper.
Verschillende nationaliteiten. Verschillende posities. Verschillende trainers. Verschillende marktomstandigheden en de namen blijven veranderen.
Het resultaat blijft hetzelfde.
Dat is meestal het eerste teken dat je naar een systeem kijkt in plaats van naar individuele genialiteit en de meeste clubs richten zich op het scouten van talent en Club Brugge richt zich op het creëren van zekerheid.
Talent kopen is relatief eenvoudig.
Duizenden clubs kunnen een veelbelovende negentienjarige speler spotten en een omgeving creëren waarin die speler zich sneller ontwikkelt, presteert in de Champions League, aantrekkelijk wordt voor clubs uit de Premier League en op het perfecte moment vertrekt, is veel moeilijker.
Werving. Coaching. Sportwetenschap. Speelstijl. Contractstrategie. Europees voetbal. Timing.
Elke afdeling draagt bij aan de waardevermeerdering van hetzelfde bezit.
Dat bezit draagt toevallig voetbalschoenen.
De Champions League-factor
Veel managers zien de Champions League als prijzengeld, Club Brugge ziet het als een waardeverhogende motor en de tv-inkomsten zijn belangrijk.
De exposure is nog belangrijker en een speler die presteert tegen de Europese top wordt direct makkelijker te verkopen en zijn markt groeit, het aantal potentiële kopers neemt toe. Concurrentie drijft de waarde op.
Een succesvolle Europese campagne verbetert niet alleen de jaarrekening van dit jaar.
Het verbetert de financiële situatie van de volgende transferperiode en die daarna, het concurrentievoordeel dat niemand kan kopen, de voetbalwereld viert graag recordtransfers en eigenaren vieren grote verkopen.
Supporters vieren de jeugdopleiding en ze kijken allemaal naar het zichtbare resultaat.
Het echte concurrentievoordeel zit eronder.
Het proces.
Als je steeds opnieuw spelers kunt kopen voor €5-10 miljoen, ze achttien maanden kunt ontwikkelen en ze vervolgens consequent kunt verkopen voor €20-40 miljoen, concurreer je niet langer met grotere clubs.
Je concurreert met je eigen besturingssysteem en dat is misschien wel de meest waardevolle troef van Club Brugge en waardevoller dan welke speler dan ook die momenteel het shirt draagt.
Available for Regulated Gambling and Sports /Betting / Prediction and Entertaiment:
*** BARCA.BET – PSV.BET – FEYENOORD.BET – ADO.BET – AJX.BET – UTR.BET – UTD.BET ****
