De leiding van ADI Predictstreet, de voorspellingsmarktenfirma die zich eerder dit jaar via het WK een weg naar de scène baande, ziet wijdverspreide adoptie en acceptatie van zijn industrie als een historische onvermijdelijkheid.
In de 19e eeuw verdedigde de Britse premier Lord Palmerston de legalisering van de Limited Liability Company (LLC), waarbij hij fel, universeel verzet van de rijken, de armen, beide Houses of Parliament, het Palace en de Church trotseerde.
Door deze financiële innovatie door te drukken, verzekerde Palmerston zich van wat velen geloven dat het een diepgaand, eeuwenlang concurrentievoordeel voor Groot-Brittannië heeft bewezen.
Nu ben je waarschijnlijk verbaasd over het feit dat je net twee alinea’s hebt gelezen over een premier uit het 19e-eeuwse Groot-Brittannië op een publicatie van sportweddenschappen en iGaming.
Nou, Dimitrios Psarrakis, Chief Executive Officer van 2026 FIFA World Cup officiële partner ADI Predictstreet, beschouwt voorspellingsmarkten als staand op een soortgelijk kruispunt.
Psarrakis, een voormalige beleidsmaker van het Europees Parlement, beweert dat evenementencontracten die op voorspellingenplatforms worden geplaatst geen kansspel inzetten zijn, eerder een nieuwe financiële activaklasse in de voorhoede van ervaringsgerichte of immersieve financiën.
Voor Psarrakis, die de kritiekvoorspellingsmarkten ziet, is geconfronteerd met de pushback tegen crypto-activa tijdens zijn tijd in het Europees Parlement, voorspellingsmarkten wachten slechts op hun eigen Palmerston-moment.
Uiteraard is hier de andere kant aan. Veel mensen, beleidsmakers inbegrepen, geloven dat voorspellingsmarkten vergelijkbaar zijn, zo niet hetzelfde als, kansspel en deze omvatten nationale kansspelregelgevers zoals in Nederland en Frankrijk, en verschillende staatsorganen in de VS.
ADI Predictstreet’s WK-katalysator
ADI Predictstreet is een nieuwe speler op het toneel. Wij van SBC News waren verrast door hoe snel het bedrijf in april in de schijnwerpers kwam – jullie WK-kijkers waren misschien net zo verbaasd in juni toen het logo van het bedrijf consequent op uw schermen stond via LED-reclameborden in de stadions.
Psarrakis is er snel bij om het belang van het WK-partnerschap op te merken terwijl het bedrijf zich nog in zijn embryonale stadia bevindt, maar bevestigt dat dit nog maar het begin is voor ADI Predictstreet.
Onze strategische samenwerking met de FIFA was de katalysator van onze branding-strategie en we kregen onmiddellijk wereldwijde erkenning en naamsbekendheid die onze benadering van voorspellingsmarkten een boost gaf.
ADI Predictstreet heeft via de FIFA het concept van de voorspellingsmarkt omgevormd tot een mainstream product voor 5,5 miljard mensen, waardoor het uit de vergetelheid van een relatief klein publiek kwam. Dit is een feit.
Het is ook een feit dat branding bovenaan de marketing funnel werkt en er is veel systematisch werk dat we in de verschillende stadia doen om de klantenwerving te bereiken die we aan de onderkant van de funnel nodig hebben.
Een full-funnel marketing strategie vereist licenties in lokale jurisdicties. We vermeden full-funnel marketing op plaatsen waar we geen licentie hebben omdat we aandringen op een verantwoord marketingbeleid voor onze producten.
Het WK maakte deel uit van een wereldwijde – niet lokale – marketingstrategie die onze uitbreiding naar lokale markten in gang zette. Onze marktuitbreiding begon met de FIFA, maar het zal worden gerealiseerd door de overname van licenties in verschillende belangrijke rechtsgebieden waarmee we full-funnel marketing kunnen uitvoeren.
Niet allemaal gewoon zeilen
De opkomst van ADI Predictstreet als een van de nieuwe grote spelers in de wereldwijde voorspellingen markten ruimte is niet gegaan zonder zijn strijd.
Ten eerste is er handelsvolume, of voor een tijdje het gemelde gebrek daaraan. Het platform van het bedrijf werd in april gelanceerd, maar het handelsvolume was vrijwel onbestaande totdat het WK van start ging toen het bedrijf bètatests van zijn nieuwe product uitvoerde.
Psarrakis is op dat front terughoudend en beweert dat de strategie tot nu toe ADI Predictstreet in staat heeft gesteld om merkbewustzijn, een breed klantenbestand, toegenomen handelsvolume en inkomsten te krijgen.
Het is een onvermijdelijkheid, in elke branche, dat het tijd zou kosten voor consumenten in de ruimte om zich aan te passen aan een nieuwe speler.
Net als veel andere voorspellingsmarktplatforms – namelijk Kalshi en Polymarket – is het echter niet ook zonder controle gegaan.
Het bedrijf werd in Duitsland verboden nadat de Duitse kansspelregulator, de Gemeinsame Glücksspielbehörde der Länder (GGL), een procedure tegen het bedrijf had gestart over zijn niet-gelicentieerde aanbod.
Het is Europa dat de harde moer lijkt te zijn om te kraken voor ADI Predictstreet en de rest van de voorspellingsmarkt contingent, hoewel het de door Psarrakis geleide firma was die de eerste doorbraak maakte.
Het bedrijf werd de eerste voorspellingsmarkt die in Gibraltar werd gelicentieerd. Sindsdien heeft de Europese jurisdictie een eigen voorspellingsmarktenkader gecreëerd.
Of verdere Europese expansie nog afwacht, hoewel Psarrakis wel een interessant perspectief heeft op regelgeving.
We hebben niet alleen een plan van uitbreiding; we voeren al een systematische markttoegangsstrategie uit waarmee ADI Predictstreet – zeer binnenkort – een wereldwijd voorspellingsplatform kan worden dat rechtmatig opereert in belangrijke rechtsgebieden in vier continenten, stelt hij.
Ik zie regelgevingsfragmentatie niet als een hindernis maar eerder als een strategische kans. Omdat ik zelf een voormalige toezichthouder ben, voel ik me zeer comfortabel om te opereren in een omgeving van regelgevende veelheid.
Het brede scala aan ADI Predictstreet partners
Een gung-ho benadering van groei lijkt de initiële gang van zaken te zijn geweest.
ADI Predictstreet werkte samen met DAZN om zijn ecosysteem van live en on-demand sportweergave, real-time scores, nieuws, weddenschappen, gaming en FanZone te verbeteren.
Vlak voordat het WK van 2026 van start ging, leek het eigen platform niet klaar voor lancering.
Vervolgens kondigde het twee grote white label-deals aan – een met Matchbook in het Verenigd Koninkrijk en de andere met Fanatics Markets in de VS.
Verdere banden met voorspellingen gigant Kalshi en techbedrijf BetConstruct werden ondertekend, omdat het bedrijf de schaalfase wil versnellen en het wereldwijde ecosysteem voor voorspellingsmarkten wil worden.
Over deze strategie merkt Psarrakis op: Strategische partnerschappen staan centraal in onze strategie. In plaats van simpelweg een ander bestemmingsplatform te bouwen, bouwen we aan het wereldwijde ecosysteem voor voorspellingsmarkten.
Elk partnerschap versterkt een ander deel van dat ecosysteem en bijvoorbeeld, DAZN breidt het bereik van de consument uit, Fanatics breidt de Amerikaanse distributie uit, BetConstruct verbreedt de toegang van de operator en Kalshi en Matchbook verdiepen de liquiditeit en markttoegang.
Tegelijkertijd groeien we actief het bereik en de impact van ons eigen platform. Deze inspanningen die samen zijn genomen, hebben het bewustzijn drastisch versneld, de wereldwijde distributie uitgebreid en ons in staat gesteld om de schaal te produceren in maanden dat het onze respectieve rivalen jaren heeft gekost om te bouwen.
Het lijkt vreemd, bij gebrek aan een beter woord, dat Kalshi, een platform waarvan men zou denken dat ADI Predictstreet zou moeten op zoek zijn naar uitdaging voor marktaandeel, in feite een is waarmee het een deal sluit.
Tijdens het WK van 2026 rapporteerde Kalshi $ 27 miljard aan handelsvolume en ondertussen waren er gesprekken over een laag handelsvolume op officiële partner ADI Predictstreet gedurende het toernooi.
Psarrakis is terughoudend bij het bespreken van de cijfers, maar beweerde dat de samenwerking met de FIFA de doelstelling bereikte om het voorspellingsmarktconcept te transformeren in een mainstream product voor 5,5 miljard mensen, waardoor het uit de vergetelheid van een relatief klein publiek kwam.
Bij de samenwerking met Kalshi wijst hij snel op de voordelen.
Kalshi is een gevestigde voorspelling marktexploitant die we sterk gemotiveerd zijn om mee te werken om twee strategische doelen te bereiken: ten eerste, om de voorspellingsmarkten wereldwijd te laten groeien, en ten tweede, om voorspellingsmarkten op te richten als een mainstream, verschillende activaklasse, zegt hij.
Onze samenwerking met hen is in overeenstemming met onze partnerschapsstrategie met Web2-incumbents. Zoals besproken, zijn er Web2-partners die hun productportfolio wilden verrijken met ons voorspellingsmarktaanbod, er zijn Web2-partners die een Web3-model met ons willen testen, en we hebben Web2-partners die toegang willen krijgen tot onze unieke activa. Kalshi valt in de derde beugel.
Veel mensen hebben me gevraagd waarom ik met mijn concurrent wil samenwerken. Ik antwoord dat Kalshi niet onze concurrent kan zijn.
Wij van ADI Predictstreet, een Web3-entiteit, begrijpen de evolutie van ervaringsgerichte financiën op een heel andere manier dan de gevestigde exploitanten die, zoals we zien, eerder convergeren tot een bepaald punt op de productiemogelijkheid grens. Onze inspanning is om te differentiëren, niet om met hen samen te komen.
Worden de nee-zeggers stilgehouden?
Wat de meningen van mensen ook zijn over voorspellingsmarkten, het is duidelijk te zien dat ADI Predictstreet een enorm unieke entiteit is, ongeacht of je er fan van bent of niet.
Het is ook duidelijk te zien dat de man aan het roer grote ambities heeft ondanks een start die voor veel verwarring heeft gezorgd.
Een partnerschap met de FIFA, niet in de laatste plaats de FIFA World Cup, is een verklaring voor een bedrijf in de vroege stadia, net als partnerschappen met gevestigde bedrijven zoals Kalshi, DAZN, Fanatics en Matchbook.
Met het WK nu ver achter ons maar een enorm seizoen van binnenlands voetbal net van start, zal het er zeker een zijn voor het bredere ecosysteem om in de gaten te houden.
Toezichthouders en sceptici zullen het echter ook nauwlettend in de gaten houden, en de bredere voorspellingsmarktensector naarmate de waarde en het bereik van de industrie blijven groeien .. en daarmee ook controverse en controle.
Psarrakis concludeert: Voorspellingsmarkten vertegenwoordigen de volgende grote evolutie van de digitale economie, een die de manier waarop mensen omgaan met informatie fundamenteel zal transformeren.
Ik ben blij om te leiden wat ik verwacht een categorieleider te zijn in een korte periode en om de gedifferentieerde infrastructuur te bouwen die de voorspellingsmarkten kan helpen wereldwijd te schalen tegen deze achtergrond.
Available for Legal and Regulated Sports- Betting – Gambling – Predictions and Entertainment:
***** PREDIC.BET – PREDICCION.BET – SELECAO.BET *****
