De Europese Unie de afgelopen tien jaar haar positie als een van de belangrijkste markten van de igaming-industrie heeft geconsolideerd en een decennium geleden was het regelgevingslandschap voor het igamen in Europa op zijn best een lappendeken van verschillende regels.
In het ergste geval was het een legaal limbo waarin exploitanten moesten navigeren door staatsmonopolies en willekeurige beperkingen. Vandaag, in 2026, ziet dat landschap er totaal anders uit.
Dit is de eerste in een reeks speciale artikelen waarin wordt onderzocht hoe de kansspelindustrie de afgelopen tien jaar is geëvolueerd, de uitdagingen waarmee het is geconfronteerd en wat de toekomst in petto heeft.
In dit nummer onderzoekt hoe Europa een van de meest robuuste regelgevende regio’s in de gokindustrie is geworden.
Het uitgangspunt: een gefragmenteerd Europa
Vandaag hebben alle EU-lidstaten een vorm van licentiekader voor igaming en de weg naar dit punt was echter noch lineair, noch vrij van spanning.
In 2016 zag de foto er heel anders uit. Sommige landen, waaronder het Verenigd Koninkrijk (met de Gambling Commission sinds 2014), Frankrijk, Italië en Spanje, hadden relatief vastgestelde licentieregelingen, maar het grootste deel van continentaal Europa opereerde onder een van de drie logica’s: regelrecht staatsmonopolie, stilzwijgend verbod of regelgevende permissie die de verantwoordelijkheid delegeerde aan Malta of Gibraltar van licentie-exploitanten die actief klanten over het hele continent verwierven.
Malta was in feite de belangrijkste hub van de industrie. De Malta Gaming Authority (MGA) had sinds het begin van de jaren 2000 een rechtsgebied opgebouwd dat de doeltreffendheid van de regelgeving, de administratieve efficiëntie en de fiscale aantrekkelijkheid combineerde en in 2016 waren honderden operators gevestigd in Valletta of de omgeving van Sliema.
Malta was in zekere zin het antwoord van de industrie op Europese fragmentatie: als staten niet wilden reguleren, zou de markt iemand vinden die dat zou doen.
Maar dat model stond onder druk en de Europese Commissie had jarenlang een inbreukprocedure gevoerd tegen landen die de toegang tot exploitanten in andere lidstaten blokkeerden en het juridische argument was duidelijk: als online gokken een dienst was, zou het vrij verrichten van diensten uit hoofde van het Verdrag betreffende de werking van de EU van toepassing moeten zijn.
Staten reageerden met het argument van overheersende redenen in het algemeen belang (consumentenbescherming, fraudepreventie, financiering voor de nationale sport) en wonnen bijna altijd voor het Hof van Justitie van de Europese Unie.
Het resultaat was paradoxaal: wettelijk gezien konden monopolies overleven. In de praktijk konden ze echter niet tegen de groeiende grijze markt.
Italië en de looptijd van de regelgeving
Italië begon 2016 met een voordeel: zijn toezichthouder, de ADM (“Agenzia delle Dogane e dei Monopoli”), had sinds 2011 een van de meest uitgebreide licentieregimes in Europa opgebouwd. Afzonderlijke licenties per verticale, strenge technische eisen, integratie met betalingssystemen en een beleid van het uitsluiten van niet-gelicentieerde exploitanten die, ondanks ruimte voor verbetering, beter werkten dan in de meeste landen.
Wat de periode 2016-2026 Italië bracht, was vooral consolidatie, hoewel de politieke spanningen nooit ver weg waren en op de een of andere manier tot op de dag van vandaag doorgingen. Het reclameverbod voor kansspel (het zogenaamde “ Waardigheidsbesluit ” van 2018) leidde tot een debat dat onopgelost blijft, een die sindsdien op andere markten is gerepliceerd: kan een gereguleerde markt functioneren als het niet met zijn potentiële klanten kan communiceren?
De industrie voerde aan dat de beperking spelers alleen maar naar offshore-exploitanten duwde.
Desondanks werd Italië een van de belangrijkste markten in Europa en de online kansspelvolumes groeiden gestaag en de ADM behield een positie van technisch leiderschap onder de toezichthouders van het continent.
Spanje: van pioniersarchitectuur naar een volwassen markt
Spanje was in 2011 een van de eerste continentale landen die een modern licentieregime voor online gokken opbouwde en het DGOJ (Dirección General de Ordenación del Juego) heeft een kader vastgesteld dat destijds als model werd gezien.
Het decennium 2016-2026 was een verhaal van geleidelijke rijping voor Spanje. De pandemie van 2020 versnelde de groei van online gokken abrupt – en daarmee kwam een scherpe regelgevende reactie: de nieuwe regels voor kansspeladvertenties die dat jaar werden goedgekeurd, behoorden tot de strengste in Europa, beperkten advertenties tot late nachtelijke uren en verboden het gebruik van beroemdheden en atleten. In 2024-2025 was de Spaanse markt echter meer geconcentreerd, volwassener en volgens exploitanten die erbinnen werken, een van de meest veeleisende op het gebied van naleving.
Duitsland en de GlüStV 2021, en het geval van Griekenland
Als er één moment is dat het decennium definieert in termen van regelgevende impact in Europa, is het juli 2021, toen het vierde Interstatelijke Verdrag van Duitsland inzake kansspelen namelijk : (Glücksspielneuregulierungsstaatverrag, of GlüStV 2021) van kracht werd.
Context is essentieel om de omvang van de verandering te begrijpen en tot dat moment was Duitsland de grootste grijze markt van West-Europa. Het meest bevolkte en hoogst-bbps land van de EU opereerde onder een wettelijk kader waarin online casino gokken in de praktijk een grijs gebied was: verboden in het grootste deel van het land onder staatswetgeving, maar met exploitanten met een vergunning in Malta of Gibraltar die actief miljoenen Duitse spelers verwerven zonder echte gevolgen.
De GlüStV 2021 heeft dat veranderd. Voor het eerst werden online casino’s en online poker in heel Duitsland gelegaliseerd onder toezicht van de nieuw opgerichte Gemeinsame Glücksspielbehörde der Länder (GGL), die gevestigd is in Halle.
De eerste jaren waren moeilijk. De GGL duurde langer dan verwacht om licenties af te geven, de illegale markt bleef robuust en verschillende exploitanten besloten geen Duitse vergunning aan te vragen, gezien de kosten-batenanalyse. Vanaf 2024 begon de markt zich echter te stabiliseren en de GGL deed institutionele ervaring op.
Gevraagd om commentaar te geven op dit artikel, weigerde de GGL om de vragen te beantwoorden die eraan werden gesteld, hoewel de schriftelijke mededeling opmerkte dat de 16 federale staten in Duitsland in 2021 een belangrijke en correcte stap hebben gezet in de richting van een effectieve regelgeving en een toezicht op de cross-state gokmarkt in Duitsland.
De autoriteit zei ook dat het een regelmatige uitwisseling met andere Europese regelgevende instanties, die een belangrijk onderdeel van ons werk is, blijft behouden en dit stelt ons in staat om best practices te delen en inzichten te krijgen uit de ervaringen van onze Europese tegenhangers, waardoor de voortdurende verbetering van de bestrijding van illegaal online gokken in Duitsland verder wordt ondersteund.
Griekenland is een ander duidelijk voorbeeld van deze bredere trend. In een groot deel van het afgelopen decennium ontwikkelde de Hellenic Gaming Commission een licentiekader dat steeds veeleisender werd.
Het stelde strikte toelatingscriteria vast, legde substantiële lopende rapportageverplichtingen op en toonde een duidelijke bereidheid om de regels te handhaven en tegen het midden van de jaren 2020 had de Griekse markt verschillende exploitanten aangetrokken en zichzelf gepositioneerd als een van de meer solide regelgevingsomgevingen in Zuidoost-Europa.
Het geval van Finland: het laatste stukje van de puzzel
Tot 2025 was Finland de enige EU-lidstaat die nog een volledig staatsmonopolie op het gebied van gokken exploiteerde. Dat veranderde toen president Alexander Stubb de nieuwe Finse Gambling Act ondertekende, waardoor het monopolie van Veikkaus op online gokken ten einde liep.
De beslissing was eerder pragmatisch dan ideologisch: volgens de Finse mededingingsautoriteit ging ongeveer 50 procent van de Finse online kansspeluitgaven naar offshore-exploitanten zonder vergunning. Als gevolg hiervan had Veikkaus 40 procent van zijn GGR verloren gedurende vijf jaar en de omzet daalde in 2025 met 3,6 procent op jaarbasis.
Vanaf juli 2027 staat de Finse markt voor sportweddenschappen, online casino en slots open voor concurrentie onder licenties onder toezicht van het nieuwe Finse toezichthoudende agentschap, Veikkaus zal zijn monopolie op loterijen en land-based casino’s behouden, maar zal voor het eerst concurreren in de online ruimte.
Volgens Mika Kuismanen, de CEO van de Finse Brancheorganisatie voor Online Gokken, werd de hervorming echter minstens tien jaar te laat uitgevoerd en in een exclusief interview met Focus Gaming News zei hij: Een dramatische daling van de channelisatie snelheid is al lang zichtbaar, maar de politieke moed om het monopolie te breken ontbrak.
Malta vindt zichzelf opnieuw uit
Terwijl de grote markten hun eigen regelgevingskaders aan het opbouwen waren, moest Malta een existentiële vraag beantwoorden: welke rol speelt een kleine jurisdictie wanneer de grote markten direct beginnen te reguleren?
Het antwoord kwam in 2018 met de goedkeuring van een nieuwe Gaming Act. De revisie was diepgaand: het vereenvoudigde de licentiestructuur van vier categorieën naar twee, versterkte de vereisten voor corporate governance en compliance, versterkte de toezichtsinstrumenten van de MGA en gaf een duidelijk signaal af dat Malta van plan was synoniem te worden met kwaliteit.
De weddenschap betaalde zich uit. Malta heeft zijn positie als referentierechtszaak geconsolideerd voor marktdeelnemers die toegang zoeken tot Europese markten waar igaming nog niet formeel op nationaal niveau was geregeld, en als operationele uitvalsbasis voor bedrijven met een wereldwijde aanwezigheid.
De relatie tussen de MGA en opkomende nationale toezichthouders was ook belangrijk: Malta deelde technische knowhow en verzamelde ervaring die veel Oost- en Noord-Europese landen als referentie gebruikten bij het opbouwen van hun eigen kaders.
Charles Mizzi, CEO van de Malta Gaming Authority, zei dat de hervorming van 2018 het bepalende moment van het decennium was: De hervorming betekende een verschuiving naar een op principes gebaseerd, technologie neutraal regelgevingskader, waardoor de Autoriteit een steeds complexere en sneller bewegende sector effectiever kon reguleren.
Het bood de basis waarop verschillende andere belangrijke initiatieven werden gebouwd, waaronder de invoering van een speciale richtlijn voor spelersbescherming, strengere integriteitseisen voor sportweddenschappen en de uitbreiding van de integriteitsrapportageverplichtingen tot B2B-licentiehouders.
Even belangrijk was het besluit van de Autoriteit om innovatie vroegtijdig te omarmen en door een beleidskader voor Distributed Ledger Technologies en Virtual Financial Assets te lanceren, werd Malta de eerste gaming-regulator die het gebruik van blockchain en cryptocurrencies binnen gaming-activiteiten formeel regelde. Dit gaf een duidelijk signaal af dat innovatie en toezicht op regelgeving elkaar niet uitsluiten.
Buiten het binnenlandse kader was de lancering van de strategie voor internationale zaken van de Autoriteit een andere belangrijke mijlpaal en het versterkte de rol van Malta in de wereldwijde samenwerking op het gebied van regelgeving en toonde een erkenning dat effectieve regelgeving steeds meer afhankelijk is van grensoverschrijdende betrokkenheid.
Ten slotte heeft de introductie van de vrijwillige ESG-code van goede praktijken voor de afgelegen gamingsector – het eerste holistische duurzaamheidskader in zijn soort geïntroduceerd door een gaming-regulator – aangetoond hoe regelgeving verder kan gaan dan naleving om actief vorm te geven aan verantwoord en duurzaam gedrag van de industrie.
Samen weerspiegelen deze initiatieven een evolutie in de regelgevingsfilosofie: het handhaven van sterke normen en het hanteren van een meer evidence-led en risicogebaseerde benadering van toezicht. Dit stelt de Autoriteit in staat om toezicht te richten waar het het meest nodig is voor bescherming van spelers, marktintegriteit en naleving.
Naarmate de industrie evolueert, bouwen we voort op deze basis, inclusief lopende werkzaamheden aan een aankomend AI Gaming Charter om het verantwoorde gebruik van kunstmatige intelligentie in de sector te begeleiden.
Gevraagd of er iets was dat hij anders zou hebben benaderd, zei Mizzi: Regulering is nooit statisch, vooral in een sector zo dynamisch als gaming. In het afgelopen decennium is de industrie snel geëvolueerd, gedreven door technologische innovatie, nieuwe bedrijfsmodellen en veranderende verwachtingen van de consument.
De ervaring van het afgelopen decennium heeft het belang van het opbouwen van aanpassingsvermogen in het regelgevingskader versterkt.
In plaats van een specifiek besluit te identificeren dat anders had moeten worden genomen, is de belangrijkste les uit deze periode daarom het belang van het opbouwen van regelgevingskaders die voldoende flexibel zijn om naast de industrie te evolueren.
De MGA heeft zich steeds meer gericht op risicogericht toezicht, sterkere betrokkenheid bij belanghebbenden en vroege aandacht voor opkomende technologieën zoals gedistribueerde grootboektechnologie en kunstmatige intelligentie.
Wat deze ervaring versterkt, is de noodzaak van toezichthouders om wendbaar te blijven, hun tools regelmatig te herzien en ervoor te zorgen dat het toezicht gelijke tred houdt met innovatie en tegelijkertijd de consumenten en de integriteit van de sector blijft beschermen.
De rol van de EGBA: het stimuleren van harmonisatie
Gedurende deze periode van gefragmenteerde nationale regelgeving speelde de European Gaming and Betting Association (EGBA) een belangrijke rol en opgericht in 2007 om de toonaangevende gelicentieerde online-exploitanten vóór EU-instellingen te vertegenwoordigen, evolueerde het geleidelijk in het decennium naar een organisatie gericht op technische normen, sociale verantwoordelijkheid en directe dialoog met nationale toezichthouders.
De meest tastbare bijdragen omvatten de ontwikkeling van interoperabiliteit protocollen voor zelfuitsluitings systemen, een werk dat de weg vrijmaakte voor initiatieven zoals GAMSTOP in het Verenigd Koninkrijk en gelijkwaardige programma’s op het continent, evenals technische publicaties over verantwoord gokken en een consistente aanwezigheid in debatten van het Europees Parlement over een mogelijke EU-brede kaderrichtlijn voor kansspelregulering.
Dat debat blijft echter onopgelost. De industrie heeft herhaaldelijk gevraagd of de EU ooit een richtlijn zal opstellen die de minimumvereisten in verschillende lidstaten harmoniseert en de EGBA heeft consequent voor één gepleit, maar de lidstaten hebben zich met gelijke consistentie verzet tegen elk bindend harmonisatie initiatief.
Het resultaat is dat Europa tot op de dag van vandaag een patchwork van de regelgeving blijft waarbij coördinatie meer afhankelijk is van de goede wil van individuele regelgevers dan van welke gemeenschappelijk kader dan ook.
Het uitzicht van de operators
Voor exploitanten die door deze periode moesten navigeren, was de vermenigvuldiging van regelgevingsregimes tegelijkertijd een kans en een operationele uitdaging en elke nieuwe gereguleerde markt vertegenwoordigde toegang tot spelers die voorheen onbereikbaar waren via legale kanalen.
Maar het betekende ook een nieuwe reeks technische vereisten, nalevingsverplichtingen, rapportagenormen, lokale betalingsintegraties en productaanpassingen.
Grote pan-Europese exploitanten ontwikkelden complexe compliance structuren, met teams die zich toeleggen op elke jurisdictie en technologie om de verschillen in regelgeving op schaal te beheren.
Middelgrote en kleinere exploitanten stonden voor een keuze: gespecialiseerd zijn in specifieke markten of de kosten van diversificatie opvangen.
Technologieleveranciers (platforms, risicobeheersystemen, tools voor verantwoord kansspel) genoten in deze periode van hun sterkste groei, juist omdat de versnippering van de regelgeving de vraag naar oplossingen aanjaagde die de complexiteit konden helpen beheren.
Focus Gaming News sprak met Henrik Gedda, hoofd regionale verkoop Nordic & Eastern Europe bij Play’n GO, en Marina Zacharopoulou, senior compliance manager bij Altenar, over hoe de aanwezigheid van elk bedrijf in Europa in het afgelopen decennium veranderde en hoe ze het verschuivende regelgevingslandschap navigeerden.
Gedda zei: In het afgelopen decennium is Europa getransformeerd in een van de meest volwassen en strikt gereguleerde igaming regio’s ter wereld – en onze groei is gebouwd op het omarmen van die evolutie, niet om zich ertegen te verzetten.
Play’n GO heeft altijd de langetermijnvisie aangenomen dat duurzaam succes afkomstig is van het opereren in gereguleerde markten, en de laatste tien jaar hebben die filosofie juist bewezen.
Naarmate het landschap verschoof, hebben we ons vroeg en vastberaden aangepast: prioriteit geven aan compliance, het versterken van verantwoorde spelmaatregelen en het waarborgen van ons portfolio geleverd entertainment dat voldoet aan zowel de verwachtingen van de speler als de wettelijke vereisten.
Onze uitbreiding in heel Europa weerspiegelt deze gedisciplineerde aanpak en we hebben onze voetafdruk gestaag vergroot om in meer dan 35 gereguleerde rechtsgebieden wereldwijd te opereren, met meer toe te voegen aan die lijst dit jaar, maar Europa blijft de kernbasis van dat netwerk.
Wat van vitaal belang is, is de mindset – het behandelen van regelgeving als een katalysator voor innovatie in plaats van een beperking en of het nu gaat om het aanpakken van evoluerende compliance frameworks, het aanpassen aan advertentiebeperkingen of het afstemmen op nieuwe verantwoorde gaming standaarden, we hebben consequent geïnvesteerd in de technologie, processen en talent die nodig zijn om aan de verwachtingen te voldoen en deze te overtreffen.
Zacharopoulou zei: Vanuit een compliance-standpunt is het laatste decennium allesbehalve lineair geweest. Toen ik bij Altenar kwam, hadden we al onze MGA-licentie en hadden we een basis in het Verenigd Koninkrijk – maar de echte complexiteit kwam naarmate meer Europese markten in de richting van nationale licenties gingen.
Roemenië was een van onze eerdere mijlpalen, gevolgd door het Griekse kader onder de Helleense Kansspelcommissie in 2021, het Zweedse regime in de zomer van 2023 en Denemarken in januari 2025 en elke markt vereiste dat we een volledig aparte compliance stack uitbouwden, niet alleen een vakje aanvinken en verder gaan.
Wat we goed hebben was vroeg bouwen voor modulariteit en de architectuur was al ontworpen om die veranderingen op de nalevingslaag te absorberen zonder het kernplatform te verstoren.
Als B2B-leverancier onderscheiden onze nalevingsverantwoordelijkheden zich van die van operators – we beheren niet direct spelersrelaties, maar we dragen echte verplichtingen uit rond technische normen, rapportage en zorgen ervoor dat ons platform operators uitrust met alles wat ze nodig hebben om aan hun eigen RG-vereisten te voldoen en dat is een betekenisvol onderscheid dat bepaalt hoe we elk nieuw rechtsgebied benaderen.
Opereren in Malta, Roemenië, het Verenigd Koninkrijk, Zweden, Denemarken en Griekenland betekent tegelijkertijd het beheren van zes verschillende regelgevingskalenders en zes reeksen rapportageverplichtingen. Dat vraagt om een goede interne structuur – geen generalistische benadering.
Op welke regelgevende beslissingen de grootste impact hadden op hun groeitraject, zei Gedda:De regelgevende transformatie van Europa in het afgelopen decennium, en met name de verschuiving van gefragmenteerde of grijze marktomstandigheden naar robuuste, individuele nationale licenties, heeft het traject van Play’n GO op diepgaande manieren gevormd.
Markten die duidelijke, consistente kaders implementeerden, stelden ons in staat om onze aanwezigheid te verdiepen, vol vertrouwen te investeren en langetermijnpartnerschappen met exploitanten op te bouwen.
Cruciaal, naarmate meer regeringen op weg waren naar hogere controle en strengere verantwoorde spelverwachtingen, valideerde het de exacte richting die we al als bedrijf hadden genomen en beslissingen die de nadruk legden op consumentenbescherming, spelintegriteit en duurzame werking, waren perfect afgestemd op onze eigen filosofie.
Aangezien verschillende Europese jurisdicties bijvoorbeeld een harder beeld kregen van spelfuncties zoals Bonus Buy, betekende onze jarenlange houding tegen het opnemen van dergelijke mechanica – omdat we geloven dat ze niet bijdragen aan een duurzaam entertainmentecosysteem – dat we al goed gepositioneerd waren voor naleving en voortdurende groei.
Zacharopoulou zei: Het licentieregime van Zweden, geïntroduceerd in de zomer van 2023, is er een waar ik het vaakst naar wijs en het Spelinspektionen-kader was streng door ontwerp – en opzettelijk. Exploitanten en leveranciers die comfortabel zonder de juiste structuur hadden gewerkt, werden snel buitengesloten.
Voor ons, na al te hebben geïnvesteerd in de juiste compliance infrastructuur, werd het bijna van de ene op de andere dag een concurrentievoordeel.
Griekenland is de markt die ik het belangrijkst heb zien transformeren, De Hellenic Gaming Commission heeft iets echt robuust opgebouwd – de licentiecriteria zijn serieus, de lopende rapportagevereisten zijn inhoudelijk en de toezichthouder heeft laten zien dat hij bereid is af te dwingen.
Het verkrijgen van onze vergunning daar gaf ons vroegtijdige positionering in een markt die sindsdien serieuze, goed gekapitaliseerde exploitanten heeft aangetrokken en elk van deze was niet alleen een nalevingsoefening – het was een commercieel signaal aan operators dat we hen konden ondersteunen waar ze maar wilden groeien.
Wat blijft onopgelost
Vandaag ziet de Europese online gokkaart er radicaal anders uit dan 2016 en er blijven echter verschillende uitdagingen bestaan.
De illegale markt blijft bestaan. In vrijwel elke gereguleerde markt behouden exploitanten van niet-gelicentieerden een aanzienlijk marktaandeel, met name onder segmenten van spelers die prioriteit geven aan het aanbieden van producten boven de veiligheid van regelgeving.
De consistentie tussen de jurisdicties blijft gefragmenteerd. Een exploitant met een vergunning in tien Europese landen opereert onder tien verschillende regels, met verschillen in inzetlimieten, verantwoorde kansspelvereisten, rapportageverplichtingen en advertentievoorwaarden. De kosten van naleving zijn hoog en fungeren als een toetredingsdrempel voor kleinere spelers.
De reclamevraag is onopgelost. Italië, Spanje en verschillende andere landen hebben gekozen voor strikte beperkingen en anderen handhaven meer permissieve kaders. Er bestaat geen Europese consensus over het juiste evenwicht tussen de consumentenbescherming en de levensvatbaarheid van de legale markt.
Over de belangrijkste drijfveren van groei en de belangrijkste uitdagingen waarmee de sector de komende jaren wordt geconfronteerd, zei Zacharopoulou: Finland is de duidelijkste structurele kans op korte termijn. De stap weg van het monopolie van Veikkaus in de richting van een gelicentieerd multi-operatormodel is de belangrijkste verschuiving in de regelgeving die op dit moment in Europa plaatsvindt.
Wanneer een monopoliemarkt wordt geopend, wordt de nalevingsbalk vanaf de eerste dag hoog gelegd – de toezichthouder staat onder druk om de nieuwe kaderwerken aan te tonen.
Leveranciers die niet voorbereid zijn, hebben moeite om hun operators over de streep te krijgen. We hebben dit proces genoeg keer doorstaan om te weten hoe we ervoor kunnen opschieten, en Finland staat op onze radar.
Op uitdagingen: de kosten van naleving in meerdere rechtsgebieden worden consequent onderschat. Licentievergoedingen, GGR-belastingen, technische audits, lopende rapportageverplichtingen — het is snel samengesteld. Voor operators maakt dit de keuze van B2B partner steeds consequenter. U wilt een leverancier wiens compliance-infrastructuur al is opgebouwd, niet een die uw regeldruk zwaarder maakt.
Gedda zei: Er ligt een enorme kans voor Europa, maar de industrie moet blijven evolueren. Voor Play’n GO zijn de groeifactoren duidelijk: een diepere verschuiving naar entertainment-first gaming, omdat spelers steeds meer ervaringen eisen die worden gedefinieerd door verhalende, audio-ontwerpen en innovatieve mechanica – niet alleen inzetstructuren.
Onze focus op onderdompeling, verhalen vertellen en verantwoord genieten zal sterk blijven resoneren in heel Europa.
Voortdurende innovatie in spelmechanica is ook de sleutel, Europa blijft een vruchtbare grond voor doorbraak formaten en onze recente vooruitgang, van gridslots van de volgende generatie tot nieuwe mechanica zoals Blitzways en GO Ultra, laten zien hoe het verleggen van grenzen de betrokkenheid op lange termijn zal voeden.
Zoals we in het Verenigd Koninkrijk hebben gezien met het succes van het overschakelen van iconische titels zoals Book of Dead in retail omgevingen, zal de mix van digitale IP met fysieke casino-ervaringen nieuwe groeikanalen in heel Europa openen.
De leveranciers en exploitanten die slagen, zullen degenen zijn die entertainmentkwaliteit en spelersbescherming als onafscheidelijk behandelen en dat is de toekomst waarin we geloven en de richting waarin we ons inzetten om te leiden.
Een decennium van institutionele opbouw
Wat er tussen 2016 en 2026 in Europa gebeurde, was in wezen een enorm proces van institutionele opbouw. Landen die nooit serieus hadden moeten nadenken over hoe ze igaming moesten reguleren, werden daartoe gedwongen — soms haastig, altijd onder druk van meerdere actoren met concurrerende belangen: exploitanten, consumenten, overheden, Europese instellingen en volksgezondheidsorganisaties.
Over het niveau van samenwerking tussen Europese toezichthouders in de periode en waar hij ruimte ziet voor verbetering, zei Mizzi: De samenwerking met Europese en internationale kansspelregelgevers is de afgelopen tien jaar aanzienlijk versterkt en blijft een hoeksteen van de regelgevende aanpak van de Autoriteit.
Bij gebrek aan volledige normalisatie van de regelgeving in alle rechtsgebieden, zijn de aanpassing en samenwerking met onze tegenhangers van essentieel belang om een robuust, doeltreffend en geloofwaardig toezicht op een grensoverschrijdende industrie te behouden.
De MGA sluit actief aan Memoranda of Understanding en data-sharing overeenkomsten met internationale autoriteiten, die van cruciaal belang zijn voor het verbeteren van de effectiviteit van het toezicht, het vergemakkelijken van de uitwisseling van informatie en het opbouwen van wederzijds vertrouwen. Onze deelname aan mechanismen zoals de EU/EER-samenwerkingsregeling voor de lidstaten maakt een gestructureerde en tijdige informatie-uitwisseling mogelijk over kwesties die de kansspelsector over de grenzen heen beïnvloeden.
We behouden ook een sterke aanwezigheid binnen belangrijke internationale fora, waaronder het Gaming Regulators European Forum (GREF) en de International Association on of Gaming Regulators (IAGR). Deze platforms bieden waardevolle mogelijkheden om beste praktijken uit te wisselen, een constructieve dialoog aan te gaan en bij te dragen aan een grotere convergentie in het regelgevingsdenken, terwijl ze ervoor zorgen dat nationale perspectieven worden begrepen en gerespecteerd.
Tegelijkertijd is er duidelijk ruimte voor verdere vooruitgang en een grotere normalisatie van de regelgeving op Europees niveau, met name op gebieden als het witwassen van geld en bescherming van spelers, zou zowel de toezichthouders als de vergunninghouders ten goede komen.
Meer op elkaar afgestemde eisen zouden de nalevingslast helpen verminderen die wordt gecreëerd door een lappendeken van verschillende nationale regels, terwijl meer consistente toezicht resultaten en hogere algemene beschermingsnormen worden ondersteund.
Ten slotte hecht de Autoriteit veel waarde aan kennisdeling met toezichthouders uit opkomende en ongereglementeerde jurisdicties, door middel van bilaterale bezoeken en samenwerkingsinitiatieven en deze engagementen dragen bij aan het verhogen van de wereldwijde normen, het versterken van de integriteit en het ondersteunen van de duurzaamheid van de gamesector op lange termijn internationaal.
Europa heeft nu toezichthouders met technische expertise, wettelijke kaders die rechten en verplichtingen toewijzen aan exploitanten, en een industrie die voor het grootste deel liever binnen de regels dan daarbuiten werkt.
Tien jaar geleden was dat verre van voor de hand liggend. Dat het vandaag is, op zich, een buitengewone prestatie.
Available for Regulated iGaming / Sports / Predictions and Betting Operations :
***** BETCLAIMS.COM – MLT.BET – DEOMBUDSMAN.COM – LOTCLAIM.COM – 2isi.COM *****
