DPG Media’s Videoland krijgt voor het eerst live sport, waarbij het Nederlandse bedrijf van Viaplay en haar rechtenportefeuille voor €142m wordt opgenomen
Viaplay Group heeft ermee ingestemd om zijn Nederlandse streaming- en omroepactiviteiten te verkopen aan Videoland, het platform dat eigendom is van DPG Media, voor €142m ($162m) op contante en schuldenvrije basis. De transactie is in afwachting van de goedkeuring van de regelgeving en toestemming van de kredietverstrekkers van Viaplay, met voltooiing verwacht in de komende maanden.
De deal vertegenwoordigt de eerste stap naar live sport voor DPG Media, nadat het Videoland-platform zijn reputatie heeft opgebouwd op het gebied van entertainment en Nederlandstalige producties, en de overname geeft het platform een kant-en-klare sportrechtenportfolio. DPG Media heeft de uitbreiding naar live sport omschreven als een jarenlange ambitie voor het bedrijf.
DPG Media is een van de grootste mediagroepen in de Benelux, met kranten-, uitzend- en streamingbelangen in België en Nederland.
Het toevoegen van live sport aan Videoland past in een bredere push om het platform een vollediger alternatief te maken voor internationale streamingdiensten, waarbij entertainment, Nederlandstalige originelen en nu grote sportrechten onder één abonnement worden gecombineerd.
Premier League en F1 koppen de rechtenportefeuille
The rights transferring to Videoland include Premier League football in the Netherlands, the Bundesliga, Formula 1 and PDC darts, along with the rest of Viaplay Netherlands’ sports programming.
For a platform with no prior live sport offering of note, it is a big addition to the schedule, arriving with an established Dutch sports audience already in place.
The contract lengths involved show how firmly Viaplay had committed to the Dutch market when the rights were secured.
De Formule 1-overeenkomst loopt tot en met 2029 en de Premier League-deal strekt zich uit tot het seizoen 2027-28, beide reiken jaren verder dan het verkooppunt. DPG Media erft die verplichtingen grotendeels intact, samen met de abonneerelaties die eromheen zijn opgebouwd.
Deal caps een bredere financiële reset
De verkoop zet een periode van terugtrekking voor Viaplay voort, die begon toen de financiën ervan in 2023 onder zware druk kwamen te staan, na jaren van snelle, door schulden gevoede internationale expansie.
Bedrijven in de VS, het VK en de Baltische staten zijn al verkocht als onderdeel van dezelfde correctie, en de Nederlandse beschikking volgt op de overname van de resterende 50% van Allente Group vorig jaar en een daaropvolgende herfinanciering van de bredere business.
Groepsvoorzitter en CEO Jorgen Madsen Lindemann zei: De verkoop is in lijn met onze strategische transformatie en de prioriteit om zich te concentreren op de activiteiten van de groep in onze kern-Noordse markten, waar we de grootste schaal en synergieën hebben,” zei hij.
De opbrengst van de verkoop zal ons in staat stellen om de schuldafbouw en versterking van het financiële profiel van de groep te versnellen.
Noordse focus blijft verscherpen
De Nederlandse activiteiten van Viaplay hebben in 2025 €149 m aan netto-omzet gegenereerd, een maatstaf voor de schaal die DPG Media op zich neemt.
Viaplay zegt dat de verkoop zijn financiële doelstellingen voor het hele jaar 2026 of zijn ambities op langere termijn niet zal veranderen, waarbij de bijbehorende transactie- en herstructureringskosten afzonderlijk worden verantwoord.
Zodra de deal is gesloten, zullen de resterende activiteiten van Viaplay bijna volledig binnen de Nordics liggen, naast een portfolio van tv-kanalen en radiostations in Zweden en Noorwegen.
Eind mei breidde Viaplay zijn Scandinavische rechtenovereenkomst met de NHL uit tot het seizoen 2030-31, een van de verschillende langetermijndeals die aan zijn thuismarkt ten grondslag liggen.
Nu de Nederlandse business vertrekt, is de aanwezigheid van Viaplay op het gebied van sportrechten buiten de Nordics tot bijna niets verkleind, waardoor de omroepstrategie van de groep zich vierkant concentreerde op de regio waar het begon.
